山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦礦長(zhǎng)石海波：實(shí)干為先 擔(dān)當(dāng)作為

●背景簡(jiǎn)介

柴里煤礦是山東能源棗礦集團(tuán)的骨干生產(chǎn)礦井之一，也是我國(guó)第一對(duì)厚沖積含水層下開采厚煤層的實(shí)驗(yàn)型礦井。該礦1964年建成投產(chǎn)，存在老職工多、煤炭資源瀕臨枯竭等多種問(wèn)題，歷經(jīng)3次改擴(kuò)建，現(xiàn)核定年生產(chǎn)能力240萬(wàn)噸。

過(guò)去的一年，我們管理工作的重點(diǎn)是深化全層級(jí)自主管理。我們提出了“共建平安幸福強(qiáng)礦，共享和諧富美家園”的企業(yè)愿景，明確“一切為了企業(yè)、一切為了發(fā)展、一切為了職工”的企業(yè)宗旨，推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展。

2021年，我們將認(rèn)清形勢(shì)、把握大局，堅(jiān)定信心、凝聚力量，在創(chuàng)新實(shí)干中擔(dān)當(dāng)作為，在凝心聚力中砥礪前行，為實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局、推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階做出積極貢獻(xiàn)。

柴里煤礦建礦較早，存在老職工多、歷史遺留問(wèn)題多、煤炭資源瀕臨枯竭等多種發(fā)展的制約因素和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，這需要全礦上下以只爭(zhēng)朝夕的勇氣和真抓實(shí)干的工作勁頭開展工作。2021年，我們將抓好壓煤村莊搬遷，231、232、234采區(qū)收縮封閉，選煤廠升級(jí)改造，精密鑄造二期建設(shè)及集裝箱辦理站市場(chǎng)開發(fā)等重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，進(jìn)一步做穩(wěn)做實(shí)煤炭主業(yè)，做精做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，做深做細(xì)經(jīng)營(yíng)管控，不斷推動(dòng)礦井瘦身強(qiáng)體、高質(zhì)量發(fā)展。

在經(jīng)營(yíng)管理工作上，我們始終認(rèn)為：掙到錢才是真本事。我們將客觀分析2021年面臨的形勢(shì)和壓力，成立人力資源創(chuàng)效中心，組建礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)三級(jí)專業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)行單項(xiàng)工程項(xiàng)目化管理，為每名職工提供憑本事掙錢的舞臺(tái)。我們將搭建資源共享平臺(tái)，盤活積壓物資存量，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，實(shí)施成本雙控倒查機(jī)制，堅(jiān)持硬預(yù)算、剛計(jì)劃、嚴(yán)考核。2021年，我們將實(shí)行區(qū)隊(duì)自控、專業(yè)管控、節(jié)獎(jiǎng)超罰，成立經(jīng)營(yíng)督察隊(duì)，對(duì)造成效益損失問(wèn)題倒查追責(zé)。此外，還將推進(jìn)市場(chǎng)化、精益化管理，賦予區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化自主管理權(quán)、工資考核分配權(quán)，推行“千分制”考核模式，引入全員競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立全員效益意識(shí)。我們將構(gòu)建個(gè)性化考核模式，精準(zhǔn)設(shè)立考核指標(biāo)，以考核導(dǎo)向引領(lǐng)創(chuàng)效方向。（石海波/口述劉光賢/整理）