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蒲白鐵運(yùn)公司:讓干部考核“素顏出鏡” ——鐵路運(yùn)輸公司探索干部動(dòng)態(tài)考核管理新方法

作者:周嬌 2021-01-26 09:45 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

讓干部考核“素顏出鏡”——鐵路運(yùn)輸公司探索干部動(dòng)態(tài)考核管理新方法

周嬌

干部考核是干部管理的基礎(chǔ)性工作,鐵路運(yùn)輸公司發(fā)揮指揮棒、風(fēng)向標(biāo)的作用,強(qiáng)化日常考核,進(jìn)一步建立和完善干部考核管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行價(jià)值分配。

在執(zhí)行干部動(dòng)態(tài)考核的第二年,該公司第四次修訂考核管理辦法,將之前的領(lǐng)導(dǎo)打分+考核小組組考評(píng)的方式改為領(lǐng)導(dǎo)打分+中層互評(píng)+專(zhuān)項(xiàng)考核,堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng),把考核結(jié)果運(yùn)用到干部管理監(jiān)督和激勵(lì)關(guān)愛(ài)工作中,推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向,不斷提升干部考核工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

探索干部管理民主議事新方法

對(duì)2020年排名末位的中層如何管理?該公司用民主議事方法,發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,在40名中層中進(jìn)行無(wú)記名調(diào)研,讓干部如何管理由干部自己決定。根據(jù)調(diào)研結(jié)果,最終決定對(duì)排名末位的中層,不作為今年評(píng)先的人選,并對(duì)其約談。

在修訂考核細(xì)則前,各部門(mén)能夠積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,共征集意見(jiàn)建議23條,有效意見(jiàn)建議19條。該公司將各方面意見(jiàn)納入的考核體系中,同拉一套車(chē),同走一條路,使干部考核過(guò)程更加民主,考核決策更加正確,結(jié)果執(zhí)行更加順暢。

探索干部考核管理水平新提升

“工欲善其事,必先利其器”,此次考核細(xì)則修訂,聚焦實(shí)踐實(shí)干實(shí)效,“不搞噱頭”“不搞花架子”實(shí)實(shí)在在提高各部門(mén)考核執(zhí)行效果和效率。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,對(duì)考核分?jǐn)?shù)劃分兌現(xiàn)比例,改變傳統(tǒng)做法,打破吃“大鍋飯”的思想觀念。

每月定期召開(kāi)干部動(dòng)態(tài)考核協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)當(dāng)月打分明細(xì)進(jìn)行核查,匯總問(wèn)題,從原來(lái)重結(jié)果,變?yōu)楝F(xiàn)在的過(guò)程結(jié)果并重。月底前將打分明細(xì)與考核結(jié)果一并公示,將各部門(mén)考核都“亮亮相”。從根本上堅(jiān)持干部考核的正確導(dǎo)向,注重正面激勵(lì)。

探索強(qiáng)化干部考核監(jiān)督全過(guò)程

“干部動(dòng)態(tài)考核累計(jì)兩次80分以下,對(duì)該同志進(jìn)行約談”“同一個(gè)人同一個(gè)扣分原因連續(xù)出現(xiàn)三個(gè)月,對(duì)該同志進(jìn)行約談”“每約談一次,對(duì)約談對(duì)象績(jī)效工資再下浮10%”等,該公司加強(qiáng)干部考核過(guò)程監(jiān)督管理工作,保障考核過(guò)程公平公正和干部考核結(jié)果的真實(shí)性。

同時(shí),為了使干部考核機(jī)制更加合理,增加了對(duì)結(jié)果執(zhí)行情況的監(jiān)督,要求勞人科和財(cái)務(wù)科共同審核,每月將兌現(xiàn)結(jié)果報(bào)黨群工作部、紀(jì)委備案,便于隨時(shí)進(jìn)行檢查。

該公司要求,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則,做到三個(gè)“帶頭”。一是帶頭依規(guī)考核,確保每次考核結(jié)果都能有據(jù)可查。二是帶頭自查,在考評(píng)他人時(shí),應(yīng)先進(jìn)行自查,要將考核的落腳點(diǎn)放在客觀公正評(píng)價(jià)中層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和結(jié)果上,而不是為了考核而考核。三是中層管理人員應(yīng)通過(guò)言傳身教、引領(lǐng)示范,帶頭抓考核保障考核的過(guò)程和結(jié)果,形成干部考核令行禁止、風(fēng)清氣正的新局面。

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