山東能源興隆莊礦居安思危強化節(jié)日期間安全生產
春節(jié)將至，山東能源興隆莊礦提高政治站位，正確處理保安全與穩(wěn)增長的關系，居安思危，警鐘長鳴，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，層層壓緊壓實主體責任，堅決把思想和行動統(tǒng)一到上級對安全生產工作的部署要求上來，樹牢安全“紅線”、“底線”和“生命線”意識，圍繞“區(qū)隊長如何抓緊職工行為隱患管控這個安全管理牛鼻子”、“如何增強管理人員、班組長和全體職工安全意識”，狠下決心，多想辦法，壓實責任，層層把關，不斷增強各層級安全警覺，提高安全自?；ケＢ?lián)保能力，嚴格依法依規(guī)組織生產。
該礦嚴格落實各級隱患排查治理責任，認真開展日常隱患排查治理工作，積極參與自查自糾工作；充分認識到隱患排查治理和自查自糾工作在集團公司戰(zhàn)略重組特殊時期安全生產工作中的重要性，及時消除現場隱患，保證安全生產。完善隱患排查機制。嚴格按照公司《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》要求，將隱患排查治理能力建設納入職工日常培訓范圍， 建立完善重大隱患排查治理“雙報告”制度。確保排查的全面性。從查現場入手，嚴查系統(tǒng)裝備、作業(yè)環(huán)境和安全設施隱患；從查作業(yè)計劃、接續(xù)安排入手，認真評估潛在的安全風險，預測可能產生的隱患。確保隱患排查質量。堅持自下而上逐級排查、逐級評估確認；做到隱患描述準確，定性分級準確、合理；隱患治理措施編審規(guī)范，措施可行、完善。確保隱患治理效果。各生產業(yè)務科室對隱患治理過程全程跟蹤監(jiān)控，對于排查出的所有隱患，均制定治理方案或措施，對排查出的重大隱患，做到治理責任、措施、資金、期限、應急預案和監(jiān)控手段“六落實”，確保隱患治理監(jiān)控率、按期整改率達到 100%。確保隱患排查治理資料規(guī)范、齊全。按規(guī)定對各類資料實行檔案化管理，做到隱患排查基礎表和隱患治理驗收表齊全、填報規(guī)范，隱患排查登記臺賬和隱患治理跟蹤監(jiān)控臺賬健全、填寫規(guī)范。嚴格執(zhí)行隱患排查事前問責制對因隱患排查治理不力造成發(fā)生事故的責任單位及人員，嚴格按照相關文件進行處罰。組織各生產科室對全礦主要作業(yè)地點、線路進行全面檢查，嚴格按照魯西分局要求對各采掘頭面進行“求實檢查”。
該礦嚴抓安全準入和制度措施落實，針對特殊時期安全管理，用好全員安全不放心人排查利器，圍繞如何全面有效排查，創(chuàng)新思路、多想辦法，通過深入細致與每名職工耐心交談、向其他職工和班組長了解情況、利用血壓儀等輔助設備，全面掌握每名職工思想動態(tài)、家庭情況、身體狀況和技能水平等信息，不斷完善全員安全不放心人檔案記錄，對重點人員進行重點盯靠，并結合具體崗位要求，合理安排職工作業(yè)，確保現場作業(yè)安全。重新修訂礦井安全不放心人排查制度，細化排查標準，加強監(jiān)督考核。各單位認真落實現場“三位一體”評估確認、重點工序風險評估、危險區(qū)域作業(yè)評估、“五五”安全風險評估等安全措施，時刻保持安全措施的務實、精準、管用。各生產業(yè)務科室加強現場監(jiān)督，對于評估工作開展不到位的單位、個人，加大考核力度。各區(qū)隊（車間）以持續(xù)開展職工行為隱患排查治理為主線，抓好班組長責任落實、兩卡管理等關鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升行為隱患管控水平，鞏固行為隱患回頭看工作成效。由生產技術科、機電管理科牽頭，嚴格執(zhí)行生產工藝、技術、設備安全標準，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的設備和工藝。
該礦強化關鍵環(huán)節(jié)管控，突出抓好專業(yè)管理。嚴格按照要求，全面強化沖擊地壓防治、防滅火、防治水、防瓦斯、冬季“三防”、應急管理、地面安全管理等各專業(yè)安全管理。在防治水方面，從嚴落實“三專兩探一撤”措施，強化水文地質預測預報，突出做好隱蔽性致災因素的分析排查工作，認真落實綜合防治水措施。在沖擊地壓防治方面，堅持“區(qū)域先行、局部跟進、分區(qū)管理、分類防治”原則，深入開展沖擊地壓礦井安全評估，尤其是對過斷層、見方、臨近采空區(qū)、三角煤、留底煤、聯(lián)絡巷以及向斜、背斜軸部等薄弱地點，務必逐一排查，研究制定有針對性的整改措施。在“一通三防”方面，對通風系統(tǒng)、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火、火工品管理等方面，進行全面自查自糾，重點排查分析各系統(tǒng)運行穩(wěn)定性和可靠性。組織開展好安全專項檢查。由各生產科室主要負責人為組長，分管副科長、技術主管及以上人員參加，分專業(yè)組織開展安全專項檢查，排查整治現場隱患，嚴格落實系統(tǒng)性風險管控措施。加強安全生產網格化管理。各級下井帶班管理人員，對所有作業(yè)地點進行全覆蓋檢查；制定礦井《安全生產監(jiān)督管理辦法》，明確各級檢查責任，提高檢查效率，落實整改責任，做到問題閉環(huán)管控、消除事故隱患，有效防范和遏制各類安全生產事故，保證礦井安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。對照問題抓整改。各生產科室結合暴露的各種典型問題，舉一反三，對照自查，認真開展專項辨識，完善風險管控措施，有效指導現場安全生產工作。加快推進礦井智能化建設。持續(xù)開展減頭減面減系統(tǒng)、提速提質提效“三減三提”工作，學習智能化建設先進經驗，逐步實現采掘工作面少人操作，井下主要生產系統(tǒng)固定崗位逐步實現無人值守與遠程控制。
該礦從嚴問責倒逼責任落實，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，以嚴于上級標準的剛性考核、重于上級處罰的頂格問責，從嚴懲戒、鐵腕治安。嚴格傳達學習、貫徹執(zhí)行問責考核規(guī)定，層層傳遞特殊時期安全管理壓力。所有檢查嚴格實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”制度，檢查后持續(xù)到下一次開展同類檢查前，實行全過程責任追溯制，切實提高監(jiān)督檢查人員責任心。以更加嚴格的監(jiān)督檢查倒逼各級責任落實，堅持凡檢查必追究、凡追究必從嚴，堅決防止生產安全事故發(fā)生。（尹大為）
