堅(jiān)持以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

堅(jiān)持以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成

圍繞全年的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮文化管理在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的巨大作用，始終堅(jiān)持“四化五到位”的管理思路。（即思想教育經(jīng)?；?，現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)化，技術(shù)培訓(xùn)制度化，勞動(dòng)競(jìng)賽定期化；思想認(rèn)識(shí)、目標(biāo)管理、任務(wù)指標(biāo)、責(zé)任分工和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤到位）。不斷加強(qiáng)以人為本的精細(xì)化管理，努力將各項(xiàng)措施落在實(shí)處，為保證各項(xiàng)任務(wù)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

思想教育步步到位。針對(duì)搬家頻繁、勞動(dòng)強(qiáng)度大等實(shí)際。隊(duì)黨支部組織黨員干部積極開展思想政治精細(xì)化教育工作。利用班前班后會(huì)、員工學(xué)習(xí)日等大力開展以形勢(shì)任務(wù)教育為主線的思想政治工作。并結(jié)合幸福文化的開展，不斷加強(qiáng)一人一事的家訪談心、結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，堅(jiān)持暢通向員工家屬報(bào)平安微信平臺(tái)，努力理順員工思想情緒，積極為員工排憂解難。同時(shí)，充分發(fā)揮榜樣的力量，要求黨員干部率先垂范、以身作則，困難面前沖在前，與員工同上同下同勞動(dòng)。通過細(xì)致的思想教育和扎實(shí)的實(shí)際行動(dòng)，有力激發(fā)了全體員工堅(jiān)守崗位、頑強(qiáng)拼搏的熱情。

安全管理層層細(xì)化。面對(duì)生產(chǎn)條件惡劣、安全壓力大等困難。全隊(duì)把安全文化管理作為安全生產(chǎn)的重頭戲，不斷加大思想教育、行為文明、操作規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等環(huán)節(jié)的管理力度。進(jìn)一步強(qiáng)化抓主要工種、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓機(jī)電管理、抓開工準(zhǔn)備、抓責(zé)任追查；落實(shí)監(jiān)督檢查制，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理制，落實(shí)責(zé)任任務(wù)考評(píng)制的“五抓三落”安全管理措施，以確保安全生產(chǎn)無差錯(cuò)無漏洞。

在安全管理方面。重點(diǎn)是嚴(yán)格執(zhí)行“安全到崗”考核，認(rèn)真落實(shí)一崗雙制。嚴(yán)格落實(shí)“隱患排查治理”和“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”雙重預(yù)防機(jī)制，切實(shí)將事故掌控牢牢控制住。同時(shí)，針對(duì)巷道斷面多、頂板壓力大、工序環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)要求高等難題，嚴(yán)格執(zhí)行干部分班盯崗和班組長(zhǎng)協(xié)同指揮相結(jié)合的管理辦法，逐人逐事逐班下任務(wù)定指標(biāo)，把時(shí)間、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任落實(shí)到了班組和個(gè)人，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

在安全生產(chǎn)方面。重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備的精細(xì)管理。針對(duì)巷道頂板亂、炸幫多的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化錨栓、錨索“雙重支護(hù)”和加打護(hù)幫網(wǎng)等措施，保證安全生產(chǎn)的良性循環(huán)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理堅(jiān)持聯(lián)點(diǎn)包片和結(jié)對(duì)幫教相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格要求將崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和規(guī)范操作貫穿到每一道工序和每一個(gè)環(huán)節(jié)，將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)落實(shí)到巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、物料碼放等方方面面；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。在加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修方面，堅(jiān)持在實(shí)行定崗、定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率，降低機(jī)電事故發(fā)生率的基礎(chǔ)上，著重把機(jī)電設(shè)備管理和技術(shù)改進(jìn)作為提高安全管理水平和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要事項(xiàng)，大力開展多種形式的工序環(huán)節(jié)技術(shù)攻關(guān)，較好地完成了全斷面反向噴霧裝置和拖纜裝置等安全和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施技術(shù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)紅外線裝置和接地極安裝沙箱等亮點(diǎn)工程，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

班組建設(shè)人人參與。著重以提高班組管理水平和創(chuàng)建“六好班組”為目標(biāo)，大力推進(jìn)班組文化建設(shè)。首先是不斷加強(qiáng)班組長(zhǎng)、跟班干部的管理水平的提高。專門設(shè)立了干部責(zé)任區(qū)，建立了黨員示范點(diǎn)，堅(jiān)持干部走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位工種就近管理，強(qiáng)化班組全程化管理工作。要求每名班組長(zhǎng)在入井前，向當(dāng)班員工講解當(dāng)天工作重點(diǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)以及工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患；在現(xiàn)場(chǎng)，班組成員要通過互查自查，認(rèn)真查找管理工作中的漏洞和不足，積極提出切合實(shí)際的整改措施，將存在的不安全因素消滅在萌芽。同時(shí)，嚴(yán)格要求以崗位標(biāo)準(zhǔn)、行為養(yǎng)成為突破口，采取時(shí)間、任務(wù)、內(nèi)容、責(zé)任、“四定”的形式和分項(xiàng)目、分工種、分階段治理的方法，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)。其次是班組中，大力開展 “六好班組”評(píng)比活動(dòng)，重點(diǎn)以提高員工素質(zhì)、技能、管理水平為主線，積極開展班與班、人與人、工種與工種之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力推動(dòng)了全隊(duì)的和諧穩(wěn)定和各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。