節(jié)能增效,從修舊利廢開始
節(jié)能增效,從修舊利廢開始
作為能源企業(yè),最大的消耗就是配件的消耗。節(jié)約就是創(chuàng)收、降本就是增效,綜采二工區(qū)為響應(yīng)國家和公司節(jié)能增效的號(hào)召,將修舊利廢作為重要切入點(diǎn)和抓手,開源節(jié)流、降本增效,提升舊件、廢件的利用率,為公司降低成本貢獻(xiàn)基層力量。
首先,綜采二工區(qū)從材料領(lǐng)用、消耗、更換、報(bào)廢制定了材料全生命周期管理措施,嚴(yán)格把好出庫關(guān)。并根據(jù)設(shè)備材料領(lǐng)用量,進(jìn)行了全面分析,本著材料備著不用就是浪廢的原則,確立了常用件多備、少用件少備、不用件計(jì)劃備的措施,減少設(shè)備儲(chǔ)備周期,降低成本。
其次,牢固樹立修舊利廢就等于出煤的理念。綜采隊(duì)一直以來的理念就是“出煤才是硬道理”。但是現(xiàn)在,綜采二工區(qū)將修舊利廢等同于出煤,將修舊利廢指標(biāo)分?jǐn)偟?a href=http://m.myworldofnumbers.com/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組,月底進(jìn)行指標(biāo)化獎(jiǎng)勵(lì),每一件配件能在井下修理的絕不升到地面,不僅逼出了職工的真本事,還有效減少了新材料領(lǐng)用,增加了效益。
最后,成立修費(fèi)小組,將修舊利廢養(yǎng)成長久習(xí)慣。綜采二工區(qū)在機(jī)電大班內(nèi)部成立修廢攻關(guān)小組,不僅將能修的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)長久使用,還將水平不足導(dǎo)致無法修理的作為重要課題進(jìn)行摸索攻關(guān),并在月底進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
節(jié)能增效不僅是句口號(hào),更是一種行動(dòng)和理念,綜采二工區(qū)牢牢抓住材料消耗這一節(jié)能利器,從修舊利廢開始,為公司降本增效貢獻(xiàn)新時(shí)代工人的智慧。