陜煤蒲白礦業(yè)熱電公司：“頭腦風(fēng)暴”謀良策 引燃工作新熱潮

歲末年初，熱電公司集中精力開展好2021年度經(jīng)營(yíng)管理工作，以一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議引領(lǐng)問題解決新方法，燃起公司全體干部職工謀良策、提思路、找路徑，為全年工作起好步、開好局的工作熱潮。

“頭腦風(fēng)暴”引領(lǐng)問題解決新方法

“你們目前燃料質(zhì)量管理怎么做的，在成本管控方面還存在哪些弊端，怎么改進(jìn)？請(qǐng)燃運(yùn)車間解答”。

“新系統(tǒng)上線，會(huì)導(dǎo)致哪些崗位職能削弱，人員如何實(shí)現(xiàn)‘一職多能’，你們的改進(jìn)措施有哪些？請(qǐng)運(yùn)行車間解答”。

“化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系公司安全生產(chǎn)運(yùn)行，你們的成本控制要素有哪些，下一步怎么做到降本增效？請(qǐng)化水車間解答。

在近日熱電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，一個(gè)又一個(gè)問題被拋出，或犀利，或?qū)I(yè)，或精微……問題多，攻勢(shì)猛。

“公司生物質(zhì)燃料新系統(tǒng)實(shí)施以來(lái)，燃運(yùn)車間的工作內(nèi)容和性質(zhì)發(fā)生變化最大，我們第一時(shí)間制定了《燃料收購(gòu)管理辦法》，燃料分級(jí)定價(jià)，每一車貨由專人確定等級(jí)劃分，把控品質(zhì)驗(yàn)收。目前缺少精密儀器來(lái)測(cè)控燃料水分，下一步我們將……”燃運(yùn)車間主任不慌不忙，回答的胸有成竹。因?yàn)樗恢鄙硖幰痪€，工作措施、存在問題、工作計(jì)劃都是了然于心。

“對(duì)癥下藥”、集思廣益，十七個(gè)車間、部室輪番上陣，一場(chǎng)關(guān)于2021年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議開得是熱火朝天，一個(gè)一個(gè)不曾引人注意的信息“屏障”瞬間被打開，一個(gè)個(gè)合理化的建議在討論中提了出來(lái)，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)難題在分析中得到了解決。

“頭腦風(fēng)暴”燃起“降本增效”工作新熱潮

“我們要上下一心，向管理要效益、向成本要效益，向崗位要效益，做到‘人人會(huì)算賬、工作挖潛力’”，“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議后，在該公司黨委工作部迅速發(fā)起倡議，各車間紛紛掀起了為企業(yè)發(fā)展降本增效的工作熱潮。檢修車間成立了緊盯檢修現(xiàn)場(chǎng)的黨員示范崗，積極解決檢修過(guò)程中出現(xiàn)的各種難點(diǎn)問題。由于設(shè)備改造中加入DCS系統(tǒng)控制，疏水泵故障難以查找。該車間黨員馮敏、田蒲、徐剛等打破尋求施工方解決的慣例，分頭查找學(xué)習(xí)資料，現(xiàn)場(chǎng)查線，最終經(jīng)過(guò)連續(xù)24小時(shí)的不懈努力查清了問題，及時(shí)恢復(fù)了設(shè)備的正常使用，減少了一筆不必要的維修費(fèi)用。運(yùn)行車間主任李超，同汽機(jī)專業(yè)主管一起對(duì)水、熱量等產(chǎn)值的耗費(fèi)進(jìn)行仔細(xì)分析比對(duì)，及時(shí)整理出了一套詳盡的《4#爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整方案》，為以后鍋爐的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了重要的指導(dǎo)作用；電氣專業(yè)張凡在該車間書記的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)對(duì)近兩個(gè)月的生產(chǎn)常用數(shù)據(jù)和當(dāng)前運(yùn)行負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，對(duì)設(shè)備參數(shù)性能分析，做出了用1臺(tái)廠用變壓器接到主干道西部所有廠用380負(fù)荷的方案，這套方案的實(shí)施將停運(yùn)6臺(tái)廠用變壓器，極大減少?gòu)S用損耗。

“起步就要提速、開局就要爭(zhēng)先”。在“頭腦風(fēng)暴”會(huì)議的引領(lǐng)下，該公司上下正以“扭虧為盈”為目標(biāo)，堅(jiān)定信心，開拓奮進(jìn)，以從不斷的提出問題、分析問題、探討問題中拓展經(jīng)營(yíng)思路的管理方法，以人人為熱電發(fā)展做貢獻(xiàn)的干勁，為新一年工作的順利開展改革創(chuàng)新。