綜合安裝隊(duì)班組建設(shè)再升級(jí)

綜合安裝隊(duì)班組建設(shè)再升級(jí)

近日，為了提高職工的綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)工作技能，保證22510工作面的出煤安全。綜合安裝隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)、完善落實(shí)工作管理制度，具體實(shí)施要求：

1、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想。提高職工對班組建設(shè)與管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、精細(xì)管理、專業(yè)指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正落到實(shí)處，責(zé)任細(xì)化到每一名員工。

2、制定并完善班組的各項(xiàng)管理制度。如質(zhì)量、目標(biāo)管理，考勤制度等，明確各崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等。通過制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作做到內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。

3、提高班工長的管理水平，嚴(yán)格落實(shí)工長責(zé)任制。進(jìn)一步加強(qiáng)班工長的工作職責(zé)，建立健全崗位責(zé)任制，明確崗位流程，崗位危險(xiǎn)源辨認(rèn)及處理，形成以班工長為核心的承包制管理體系。

4、開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)競賽。引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，進(jìn)而推進(jìn)精細(xì)化管理，使之成為推動(dòng)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階、生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的重要手段。

綜合安裝隊(duì)

2021年2月6日