冀中能源峰峰集團大淑村礦嚴細成本管控深挖降本增效空間

進入2月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦持續(xù)深入做好降本增效工作，不斷完善經(jīng)營成本管控體系，增強全員成本管控意識，全方位、全過程實施成本管控，實現(xiàn)降本增效。

加強輿論宣傳。該礦利用網(wǎng)站、微信、廣播等媒體，廣泛宣傳、深入發(fā)動，引導廣大職工充分認清當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，將節(jié)支降耗與安全生產(chǎn)齊抓共管，號召全員牢固樹立長期過緊日子、苦日子、“省下的就是賺下的”的思想，從自身做起，從點滴做起，營造人人都會精打細算過日子的良好氛圍。

加強成本管控。該礦從細節(jié)著手，制定了材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，確定了全年材料預(yù)算指標，并分解到各系統(tǒng)、各基層區(qū)隊，確保所有材料使用均有計劃有依據(jù)。將材料費用劃塊管理、劃塊考核，嚴格材料計劃、審批、發(fā)放各個環(huán)節(jié)控制，嚴格執(zhí)行材料全面預(yù)算和精細化管理。

加強回收利用。該礦積極鼓勵職工參與修舊利廢、回收復用、小改小革等活動，大力開展“以修代培”“修舊利廢”等活動，制定多項激勵機制，通過獎勵小改小革能手和崗位節(jié)能降耗職工，大大提高全員參與材料管控的積極性，營造了材料控制人人參與、材料控制人人有責的良好氛圍。