峰峰集團馬選廠運銷科工會民主管理激動能

峰峰集團馬選廠運銷科工會民主管理激動能

本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科工會不斷創(chuàng)新民主管理模式，全面推進民主管理向班組延伸，激發(fā)職工奉獻精神。

該科工會定期召開職工代表大會，生產(chǎn)指標、績效分配、班組長調(diào)整等重大決議，都要經(jīng)過職代會討論批準，充分發(fā)揮職工代表職能作用。進一步完善科務(wù)公開制度，將每月資金使用、工資分配、材料消耗等情況上墻公開，對每個班組的生產(chǎn)任務(wù)、衛(wèi)生、勞動紀律、隱患排查等事項予以公示；在每個班組成立民主管理小組，定期組織職工代表巡查班組民主管理工作，并采用談心、座談會、問卷形式征集職工意見，依靠職工查找短板、解決問題，讓更多的職工群眾參與進來，通過民主評議真正評出正氣、評出效益、評出干勁。發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)、管理、節(jié)支降耗等工作提出合理化建議，共收集合理化建議62條采納60條，鼓勵職工為科室建設(shè)獻計獻策，培養(yǎng)職工主人翁意識。行車室職工在微信群里反映工資比裝卸車崗位開得少，科領(lǐng)導及時予以關(guān)注，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)裝卸車崗位有計件工資，行車崗位沒有，科委會對績效考核方案進行重新制定，每月拿出專項獎金，按照考核排名、職務(wù)對行車室32名職工進行二次分配，職工每月增加收入200到100元，并給40歲以上仍從事調(diào)連員工作的職工月增加100元，45歲以上增加200元，通過這些舉措的實施，消除了行車室職工對績效考核分配不公平的疑慮，積極投身到工作中。