冀中能源股份公司東龐礦“階梯式”獎勵下沉 生產(chǎn)績效倍增

冀中能源股份公司東龐礦“階梯式”獎勵下沉 生產(chǎn)績效倍增

今年以來，冀中能源股份公司東龐礦充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用，充分激發(fā)全員干勁，全力奮戰(zhàn)首季開門紅。

2月22日凌晨4點，在東龐礦6201軌道巷，機掘一隊生產(chǎn)二班職工們將生產(chǎn)物料和工具碼放整齊，準備收工。班長李天林對頂錨桿和幫錨桿預緊力進行了逐一檢查，確認符合施工規(guī)范后，清點工作量并認真填寫評估單。

“這條巷道是一多半是石頭，比煤巷硬多了，不好割，且頂板破碎、又有沙質(zhì)泥巖，支護工作量大。但是大家干勁十足，因為區(qū)隊實行‘階梯式’計分方法，進尺越多、掙得越多，多勞多得吶！”完成現(xiàn)場交接班后，李天林一邊走一邊介紹說。

李天林所說的“階梯式”計分方法，是機掘一隊為激發(fā)職工多進尺、爭一流的勞動積極性，制定的班組考核辦法，即進尺1排1500分，2排4500分，3排10500分，4排18000分，同時就工程安全生產(chǎn)標準化也作了詳細地評分規(guī)定，第二天將前一天每班的綜合得分情況及時在公開欄進行公開，在班組之間、職工之間形成濃厚的“你追我趕、爭先恐后”的趕超氛圍。

而在6100回風巷施工的開拓三區(qū)，班組之間的“較量”則在“毫厘之間”。該隊的計分辦法為：在單次作業(yè)循環(huán)期間，進尺1.5米得1000分，1.6米計2000分，進尺1.7米計5000分，進尺1.8米計8000分。

為何進尺僅相差10厘米，得分就如此懸殊呢？

開拓三區(qū)評估員左書科解釋說：“你可不要小看了這10厘米，每個班多進10厘米，一個圓班就可以多進30厘米，一個月下來就能多進尺6米。而且這也是門技術(shù)活，打眼工要控制好槽眼角度和周邊巖的眼距，多打眼、少裝藥，只有精準操作，才能完成這多出的10厘米，進而提高整個工程進度?！?/p>

在該礦洗煤廠，“階梯式”獎勵辦法更是“下沉”到車間班組。該廠生產(chǎn)車間在3個班組之間開展生產(chǎn)競賽，對班組的產(chǎn)量、質(zhì)量進行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果進行排名，根據(jù)排名給與獎勵。與此同時，開展浮選崗位和CSS崗位個人競賽，根據(jù)崗位考核辦法對個人進行考核，每天統(tǒng)計，當天公布，對前三名分別給予不同金額的獎勵。不但保量提質(zhì)完成了生產(chǎn)任務，而且激發(fā)了全員學技術(shù)、強本領(lǐng)的積極性。

為了鼓勵全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，該礦黨委在全礦開展“大干一季度 奮戰(zhàn)開門紅”勞動競賽，對于超額完成月度生產(chǎn)任務的單位，根據(jù)超額比例給予階梯式組織獎勵。同時，每月評選勞動競賽優(yōu)勝單位，每季評選紅旗單位，進行大張旗鼓地表彰獎勵，全面激發(fā)職工實干擔當、奮發(fā)有為的工作熱情，為實現(xiàn)首季開門紅奠定堅實基礎。

（高明曉）