淮北雙龍礦業(yè)公司職工思想政治工作從“小處”著手

淮北雙龍礦業(yè)公司職工思想政治工作從“小處”著手

“文件盒12件單價(jià)12元，共144元；長(zhǎng)尾夾4盒單價(jià)15元，共60元……這樣的小事還公開(kāi)”。在淮北雙龍礦業(yè)公司運(yùn)輸區(qū)會(huì)議室，一職工指著公開(kāi)欄內(nèi)《運(yùn)輸區(qū)1月份活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出公示》，邊念邊向身邊的工友說(shuō)。“現(xiàn)在單位大事小事都不瞞著咱們，大家心里亮堂多了”。一位工友接過(guò)話茬。

該公司堅(jiān)持創(chuàng)新工作載體，形成了從大處著眼、從小處入手，公開(kāi)解難題，抓好職工思想政治工作。尤其是職工最關(guān)注的工資分配問(wèn)題。每月工資單下發(fā)后，該公司基層各單位第一件事就是及時(shí)召開(kāi)班子會(huì)，把職工最關(guān)心的每月工資分配問(wèn)題，及時(shí)向班組職工公開(kāi)，工資陽(yáng)光操作，職工干勁增高。

在區(qū)務(wù)公開(kāi)上，該公司重點(diǎn)做好市場(chǎng)化工資分配等涉及職工切身利益的公開(kāi)工作，要求各科區(qū)做到“三到位”，即分配到位、公開(kāi)到位、監(jiān)督到位，實(shí)行陽(yáng)光操作，全面接受職工監(jiān)督，讓職工在賬目上看得明白、心里放心，讓區(qū)管理人員感受到自己身上的擔(dān)子的分量，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，讓公平公正得到充分體現(xiàn)。督查辦定期深入基層科區(qū)進(jìn)行檢查，對(duì)公開(kāi)不及時(shí)的，給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。做到制度公開(kāi)化、管理人性化，及時(shí)為職工解決實(shí)際問(wèn)題，消除職工心中疑慮。區(qū)務(wù)公開(kāi)工作讓職工心里亮堂，心情舒暢，干勁更大了，調(diào)動(dòng)了職工參與區(qū)務(wù)管理的積極性，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)和班組工作的凝聚力、向心力。

為切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，準(zhǔn)確把握職工思想動(dòng)態(tài)，近兩年來(lái)，雙龍公司在副科以上干部中開(kāi)展了“月進(jìn)一家門(mén)?情暖職工心”家訪活動(dòng)。堅(jiān)持把家訪活動(dòng)形成規(guī)范化、制度化、全面化，逐步使家訪覆蓋到全公司每個(gè)家庭。這也是該公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，強(qiáng)化思想政治工作所采取的一項(xiàng)有力舉措。

制定了領(lǐng)導(dǎo)與職工談心制度，用“小道理”做好職工思想工作。要求每一名副科以上干部應(yīng)對(duì)分管范圍內(nèi)的職工做到清楚、必訪、必談，與特困職工和安全隱患人結(jié)成幫扶對(duì)子，深入到職工中關(guān)心群眾疾苦，傾聽(tīng)職工呼聲，為職工釋疑解惑，排憂解難，化解矛盾，解決實(shí)際問(wèn)題，并把家訪的對(duì)象、內(nèi)容以及解決辦法等都填寫(xiě)在《管理干部走訪手冊(cè)》上。采煤區(qū)黨支部針對(duì)職工下井辛苦，區(qū)支部一班人主動(dòng)找職工談心，從班組生產(chǎn)到家常里短，了解他們?cè)谙胧裁?、盼什么，能夠拉近與職工的距離，使其信服、產(chǎn)生共鳴。掘進(jìn)區(qū)黨支部深入走訪本單位困難職工家庭，為他們排憂解難，解除后顧之憂，使其安安心心上班。掘進(jìn)區(qū)困難職工劉振海患病常年吃藥，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)心劉掁海的身體狀況和家庭情況，叮囑他要注意休息，積極治療，爭(zhēng)取早日康復(fù)，公司領(lǐng)導(dǎo)還與他結(jié)為幫扶對(duì)子，使劉掁海及家屬深刻地感受到濃濃的關(guān)愛(ài)之情，工作干勁更加足了。