重慶氣礦赴江北運銷部開展財務(wù)預(yù)算調(diào)研指導(dǎo)

【本網(wǎng)訊】 3月10日，重慶氣礦一行5人赴江北運銷部調(diào)研指導(dǎo)工作。

在調(diào)研座談會上，調(diào)研組聽取了江北運銷部2020年預(yù)算完成情況分析、2021年預(yù)算安排、運銷部提質(zhì)降本增效舉措及亟待解決的生產(chǎn)經(jīng)營問題等方面的工作匯報。結(jié)合氣礦2021年降本提效的要求，針對運銷部實際，調(diào)研組對當(dāng)前成本管控形勢進行了宣貫，對油氣田分公司、重慶氣礦差旅費管理相關(guān)實施細則、規(guī)定進行了重點解讀，并就運銷部降本增效措施、歷史遺留問題、提升共享服務(wù)平臺業(yè)務(wù)處理效率等方面同運銷部進行了深入交流。座談會結(jié)束后，調(diào)研組到運銷部機關(guān)食堂、衛(wèi)生間等進行了現(xiàn)場勘察。

調(diào)研組對運銷部制定的提質(zhì)降本增效的具體措施給予了肯定，對運銷部提出的食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等辦公環(huán)境改善民生問題進行了解答，并對下步工作提出了要求：一是加強成本預(yù)算管控。運銷部要想辦法、添措施、抓落實，做好統(tǒng)籌安排，采取有力、有效的措施做好成本管控，按照費用項目的輕重緩急做好成本預(yù)算，把資金用在安全生產(chǎn)，用在效益增長上，突出效益，控好成本。二是加強成本過程控制。氣礦工作會上提出要聚力打好“四大攻堅戰(zhàn)”，我們要切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，逐步實現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變,加強成本全過程控制。嚴(yán)格成本費用申請、審批流程，杜絕“先使用、后審批”現(xiàn)象。做好預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核，采取與以往不同的“革命性”措施，從而達到了增產(chǎn)、增效、增收的目的。三是堅持開源與節(jié)流并舉。運銷部天然氣銷售是重點，既要做好市場開拓、增加收益，提升服務(wù)質(zhì)量，保障重點工作高效運轉(zhuǎn)，又要強化內(nèi)部管理，緊緊圍繞效益去創(chuàng)造性開展工作。四是強化合規(guī)管理。把合規(guī)管理要求落在實處，提高風(fēng)險防范能力。落實好中央“八項規(guī)定”精神，堅決防止“四風(fēng)”問題反彈，杜絕公車私用、公款吃喝等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)把差旅費審批關(guān)，住宿費用報銷要實事求是，嚴(yán)格控制“五項”費用的支出。五是加強招標(biāo)和合同管理。增強合同履約過程控制意識，嚴(yán)格按照合同管理要求，保證合同質(zhì)量，保障工程項目順利實施。做好招標(biāo)和選商管理，體現(xiàn)公平競爭，促進規(guī)范化管理。（本網(wǎng)通訊員：張虎）