陜煤榆北煤業(yè)運維分公司立出“強硬規(guī)矩”，畫出“安全方圓”

一季度以來，榆林信息化運維分公司小保當項目部持續(xù)加大安全管理力度，牢固樹立安全紅線意識，強化責任擔當，通過盯緊重大風險、看牢薄弱環(huán)節(jié)、突出安全管理制度等，全面夯實安全工作根基，確保生產安全穩(wěn)定進行。

盯緊“重大風險”這個重點。該項目部深刻汲取各類安全事故教訓，盯緊“重大風險”隱患，從嚴從細管理，全力查漏洞、堵隱患，并認真落實各級管控措施或整改措施，重點做好井下采掘工作面生產期間的通信和數據傳輸保障，確保風險管控到位、隱患按時整改到位。

看牢“薄弱環(huán)節(jié)”這個關鍵。該項目部對關鍵部位、異常情況、特殊人員、重要時段等各環(huán)節(jié)進行升級管理，堅持每天班前會對各子系統(tǒng)異常情況進行通報，并現場落實到個人。同時要求員工預先對作業(yè)現場進行安全風險辨識，辨識不足即刻予以提醒強調，強化職工安全意識管控，嚴格落實班前會流程。

突出“安全制度”這個根本。該項目部加強作業(yè)現場管控力度，制定下發(fā)了《小保當項目部不安全行為管理制度》，堅決杜絕三違現象。嚴格落實《管理人員帶班制度》，確保每班有管理人員入井，和員工同上同下，采取安全員現場監(jiān)督，狠抓現場作業(yè)安全，切實提升安全生產現場管理水平。堅持隱患排查常態(tài)化，建立項目部隱患臺賬，落實責任人和驗收人，每月進行一次綜合隱患排查安全風險辨識評估，各子系統(tǒng)每半月開展一次隱患排查和安全風險辨識評估，為安全工作奠定良好的制度基礎。