冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采三區(qū)精細(xì)管理促提升

一季度以來(lái)，綜采三區(qū)持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷在思想意識(shí)、制度體系、動(dòng)態(tài)管理上對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。

從提高管理人員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手。該區(qū)明確以黨支部書記為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育工作的第一責(zé)任人，利用專題會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、微信群、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種方式，開展形式多樣的宣教和培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)再宣貫、再培訓(xùn)。把“不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是不稱職的干部”的理念深深根植于心中，引導(dǎo)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，做到“一次干好、一次達(dá)標(biāo)”。

建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。該區(qū)結(jié)合實(shí)際制定出崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法及獎(jiǎng)懲制度，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，評(píng)比、考核，獎(jiǎng)懲體系。從入井到班中、收工層層把關(guān)，嚴(yán)細(xì)考核，堅(jiān)持安全確認(rèn)、班中評(píng)估，每班執(zhí)行驗(yàn)收員、跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，對(duì)不合格的推倒重來(lái)。在設(shè)備檢修維護(hù)方面，每天對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行逐臺(tái)檢查，實(shí)行責(zé)任連掛，降低設(shè)備的返修率。

堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。該區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程，實(shí)現(xiàn)了“由結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化向過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變、靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變、形象標(biāo)準(zhǔn)化向內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變”的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”目標(biāo)。狠抓規(guī)范管理和規(guī)范操作，干部程序化管理意識(shí)和職工規(guī)范化操作能力逐步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的再提升。