冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)提升管理力增強(qiáng)凝聚力穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)

抓住班組建設(shè)就抓住了企業(yè)發(fā)展的命脈和牛鼻子。班組身處一線，是工作的落腳點(diǎn)，更是價(jià)值的體現(xiàn)點(diǎn)，在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)中起著至關(guān)重要作用。

今年以來(lái)，為落實(shí)集團(tuán)公司和礦班組建設(shè)要求，羊東礦通風(fēng)區(qū)以打造“三無(wú)”班組建設(shè)為抓手，運(yùn)用“九種方法”，構(gòu)建“三位一體”管控格局，扎實(shí)推進(jìn)“1+N”三違治理模式，引導(dǎo)職工知紅線、懂標(biāo)準(zhǔn)、守底線，為全區(qū)實(shí)現(xiàn)首季開門紅提供堅(jiān)實(shí)保證。

該區(qū)通過(guò)職代會(huì)、職工大會(huì)、班組會(huì)等方式，組織職工學(xué)習(xí)，使每名職工知政策、懂標(biāo)準(zhǔn)。收集整理歷年來(lái)通風(fēng)區(qū)事故案例31起，每天講解一例典型事故，讓職工吸取事故教訓(xùn)，算好親情、家庭、經(jīng)濟(jì)三本帳，每周抽查學(xué)習(xí)效果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)職工自主保安能力。堅(jiān)持班前會(huì)職工領(lǐng)學(xué)，每班抽選一名職工領(lǐng)學(xué)一道題，一人領(lǐng)讀、全班跟讀，把安全知識(shí)灌輸?shù)铰毠つX海。

該區(qū)完善細(xì)化《內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)》《員工文明建設(shè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，分工種、分崗位明細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，全區(qū)公布，接受群眾監(jiān)督，做到以嚴(yán)治區(qū)有依據(jù)、處罰考核有標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，明細(xì)值班、跟班、班組長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到發(fā)現(xiàn)隱患必分析，分析必追責(zé)，從源頭遏制事故發(fā)生。制定實(shí)施班組長(zhǎng)以上管理人員反“三違”指標(biāo)，對(duì)巡查力度不夠、查找隱患不實(shí)，指標(biāo)完不成的，少一罰二，在月底“一崗雙責(zé)”考核中兌現(xiàn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿提高現(xiàn)場(chǎng)巡查質(zhì)量

該區(qū)把以嚴(yán)治區(qū)和以德治區(qū)相結(jié)合，做到狠反三違，厚愛職工，體現(xiàn)出每名職工的崗位價(jià)值。堅(jiān)持每月動(dòng)態(tài)排查十二種“不放心”人，每月25日統(tǒng)計(jì)匯總，作為次月重點(diǎn)管控對(duì)象。堅(jiān)持關(guān)愛職工不掉隊(duì)，針對(duì)三違人員、思想不穩(wěn)定、出勤不正常職工，常家訪了解實(shí)情，常交流掌握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除顧慮，讓職工全身心投入到工作當(dāng)中。每月給職工發(fā)放“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)”，管技人員結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，提高職工崗位操作技能。