冀中能源峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司薛村電廠3月份發(fā)電量創(chuàng)近年新高

今年以來，峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司薛村電廠早安排、早部署，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。完成月度發(fā)電量3129.69萬千瓦時(shí)，比計(jì)劃多完成529.69萬千瓦時(shí)，創(chuàng)近5年來新高。

該廠深入貫徹落實(shí)“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”大安全觀，緊緊圍繞系統(tǒng)“零缺陷”、操作“零失誤”、安全“零事故”的安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)，帶頭狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)步規(guī)范制度執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)操作。嚴(yán)格執(zhí)行“13589”安全管控體系，從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，做到“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹立“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，抓住高峰、緊盯低谷，爭(zhēng)取多發(fā)滿發(fā)，對(duì)目標(biāo)電量及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤分析，做好燃燒調(diào)整及事故預(yù)想，保證機(jī)組高效穩(wěn)定運(yùn)行；利用生產(chǎn)早、會(huì)，通報(bào)電量完成情況，大力營(yíng)造全員搶發(fā)電量氛圍；深挖內(nèi)部潛力，持續(xù)開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽，使人人肩上有重任，人人身上有指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)電量積極性，不斷提高運(yùn)行人員操作技能，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，確保機(jī)組滿出力運(yùn)行，做到度電必爭(zhēng)，顆粒歸倉(cāng)。持續(xù)強(qiáng)化“達(dá)設(shè)計(jì)值”運(yùn)行，將設(shè)備主要參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析，及時(shí)解決疑難問題，促使各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到最優(yōu)指標(biāo)，降低了能耗，提升了機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益。將電量分解到每個(gè)值，每日統(tǒng)計(jì)各值電量完成情況，激發(fā)職工搶發(fā)電量積極性。督促職工嚴(yán)密關(guān)注設(shè)備狀況與煤質(zhì)變化對(duì)負(fù)荷的影響，做到勤溝通、勤分析、勤調(diào)整，最大限度地將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的范圍內(nèi)，以“搶得準(zhǔn)、發(fā)得穩(wěn)”為目標(biāo)，爭(zhēng)取穩(wěn)發(fā)多發(fā)。

該廠從源頭上提高設(shè)備運(yùn)行健康水平，減少設(shè)備“帶病運(yùn)行”，合理安排設(shè)備檢修維護(hù)，提高檢修質(zhì)量，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”?？朔居妹壕o張，煤種多、發(fā)熱量低等困難，提前將煤種合理?yè)脚浯_保發(fā)熱量穩(wěn)定。冷渣機(jī)放渣連續(xù)、均衡穩(wěn)定，減少熱損失，增加了熱效率。完成輸煤破碎機(jī)篩分系統(tǒng)改造，嚴(yán)控入爐煤顆粒度，及時(shí)解決設(shè)備和系統(tǒng)上的技術(shù)難題，確保機(jī)組高效穩(wěn)定運(yùn)行。

該廠全面深化“六反六查一確保”活動(dòng)，全面拓展“緊、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”管控舉措。組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)《事故案例》、《防止電力生產(chǎn)事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》，常態(tài)化開展事故演練。促使線職工操作行為更加規(guī)范，安全意識(shí)顯著增強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，創(chuàng)新開展安規(guī)培訓(xùn)和工作票評(píng)比，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。定期組織開展《防止電力生產(chǎn)事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、“兩票”填寫、有限空間作業(yè)、鍋爐運(yùn)行參數(shù)異常情況下的操作與調(diào)整等培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)和應(yīng)急能力。同時(shí)，針對(duì)部分運(yùn)行員操作技能參差不齊等情況，組織班組技術(shù)骨干采取“手把手”傳、“面對(duì)面”傳授，確保職工操作技能有效提升。

該廠持續(xù)做好供熱工作，本供熱期供熱面積達(dá)268萬平方米。為全力做好供熱期工作，他們超前謀劃、統(tǒng)籌安排，從提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、提高供熱的安全性入手，有針對(duì)性地開展檢修、維護(hù)、消缺等一系列工作，全力提升機(jī)組安全性能。加大燃煤調(diào)運(yùn)力度，保證供暖期燃煤存量，制定了保證采暖供熱燃料技術(shù)措施，做好輸煤運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)工作，做好燃料的貯存、調(diào)運(yùn)和摻配，保障機(jī)組“口糧”供應(yīng)。

根據(jù)以往冬季供暖運(yùn)行中的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善了極寒天氣防寒防凍、冬季消防等應(yīng)急預(yù)案，修訂了熱網(wǎng)突發(fā)性事故的處理預(yù)案，有針對(duì)性地組織開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高緊急狀態(tài)下各級(jí)人員的應(yīng)對(duì)能力。加強(qiáng)技術(shù)人員輪流值班，其他生產(chǎn)人員24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，離開應(yīng)急響應(yīng)范圍必須提前請(qǐng)假。運(yùn)行人員嚴(yán)密監(jiān)視供熱參數(shù)，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，合理調(diào)配機(jī)組負(fù)荷、精準(zhǔn)調(diào)控供水溫度，全面提升供熱質(zhì)量。