河南能源永煤公司嵩山煤礦： 實施 “三全”管理 助力全年扭虧增盈

河南能源永煤公司嵩山煤礦： 實施 “三全”管理 助力全年扭虧增盈

“全員抓安全，履職盡責(zé)，筑牢安全夯根基；全員抓機電，盯住薄弱環(huán)節(jié)，強化檢修保運行；全員抓節(jié)約，深挖內(nèi)潛，降本增效促提升，做好‘三全’管理，確保礦井全面提升?！甭尻柮簶I(yè)副總經(jīng)理、嵩山煤礦礦長孟現(xiàn)鋒在調(diào)度會上強調(diào)。

2021年，嵩山煤礦積極解放思想，找準(zhǔn)思路，發(fā)揮潛能，狠抓安全管理，科學(xué)組織，穩(wěn)步提高產(chǎn)量及質(zhì)量；強化機電管理，確保設(shè)備高效運行；加強經(jīng)營管理，深挖內(nèi)潛，降本增效。助力一季度開門紅，繼而穩(wěn)步推進，確保全年扭虧增盈。

全員抓安全 ?夯實礦井發(fā)展根基

嵩山煤礦全體管理人員提高站位，積極落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢記職責(zé)，科學(xué)管理。對職工加強教育培訓(xùn)，提高職工安全意識及安全技能，使職工自覺做到“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。

嵩山煤礦井不斷完善“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理體系，在“抓系統(tǒng)”上，每月由礦長組織對副職進行考核，根據(jù)其分管業(yè)務(wù)的安全效果，納入工資考核；每月由礦長組織開展月度安全隱患檢查和綜合隱患排查，對查出的問題，按專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督促整改；根據(jù)各級公司月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果對標(biāo)排序，對分管礦領(lǐng)導(dǎo)進行獎罰，促進系統(tǒng)自控管理。在“系統(tǒng)抓”上，推行系統(tǒng)安全計劃管理，安監(jiān)科落實考核，做到有計劃、有落實、有考核；分管礦領(lǐng)導(dǎo)每月組織對分管系統(tǒng)進行評估，對分管系統(tǒng)的安全程度做到可知、可防、可控、可治。

以精細化管理為主線，嵩山煤礦把嚴抓現(xiàn)場作為安全管理的前沿陣地，突出抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，始終做到全員、全時段、全方位、全過程管控，確?，F(xiàn)場安全。積極轉(zhuǎn)變跟班隊長管理職能，提高現(xiàn)場安全管理能力，落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。安監(jiān)科負責(zé)按照全覆蓋要求，分定期及不定期開展隱患拉網(wǎng)式排查活動，對查出的隱患登記臺賬，逐項制定整改方案，并對排查出的隱患緊抓不放、一抓到底，筑牢礦井安全。

全員抓機電 確保設(shè)備高效運行

嵩山煤礦全員參與機電設(shè)備管理，規(guī)范機電設(shè)備操作。認真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用，誰管理，誰維護，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程。

加強機電設(shè)備檢修，區(qū)隊相關(guān)包機人和分管副隊長每天認真進行設(shè)備巡檢，做好設(shè)備隱患治理，杜絕設(shè)備帶病工作；認真抓好每天檢修，按照設(shè)備檢修周期認真進行，提升機電運輸安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。重點關(guān)注主、副井提升系統(tǒng)、膠帶運輸系統(tǒng)、斜巷提升運輸系統(tǒng)日常檢修，保證檢修時間。對檢查出來的問題，進行梳理和分析，抓好機電運輸系統(tǒng)專項檢查和隱患排查，確保機電安全。

超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設(shè)備故障影響時間。對井下生產(chǎn)工程中可能出現(xiàn)的各種問題提前做好相應(yīng)的預(yù)案，增強職工應(yīng)對突發(fā)事件能力。

抓好機電工必知必會、應(yīng)知應(yīng)會和應(yīng)急操作，使崗位工掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理和安全保護設(shè)施的檢查試驗方法;對全礦電鉗工進行培訓(xùn)，提升機電人員素質(zhì)。

全員抓節(jié)約 深挖降本增效空間

嵩山煤礦把提升物資管理水平、擴大物資回收、修舊利廢作為扭虧增盈的重要途徑，通過強化管理，力促降本增效。

在材料領(lǐng)取上，實行交舊領(lǐng)新；供應(yīng)科每旬對回收可復(fù)用材料進行統(tǒng)計，審批科室做到有舊不批新；使用單位領(lǐng)用按實際需要，嚴禁虛報多領(lǐng)；區(qū)隊領(lǐng)取物品與實際需要不符、多領(lǐng)、領(lǐng)而不用，造成積壓、浪費的，將對責(zé)任單位及責(zé)任人進行責(zé)任追究。企管科在加強材料日常管理的同時，每月及時對各區(qū)隊材料使用回收等情況進行考核分析，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)其成本節(jié)約管控的積極性、主動性。

各單位制定材料計劃，堅持節(jié)約、必須的原則，能不用則不用，能用舊不用新，可復(fù)用不用新。對于設(shè)備、工具、材料、配件，嚴格按規(guī)范使用，凡人為造成損傷、毀壞、丟失浪費的，按照原價進行處罰。在工作面回撤時，清點現(xiàn)場設(shè)備、材料等物品，徹底回撤干凈，不丟棄一個螺絲螺帽，相關(guān)單位進行現(xiàn)場專盯，嚴禁掉項漏項。

對于費用支出，嚴禁超出公司及礦下達的月度考核標(biāo)準(zhǔn)；提倡綠色辦公，杜絕“長明燈”“ 電腦靜待”等現(xiàn)象；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)運行效率，按照生產(chǎn)需求精確采煤機、水泵等設(shè)備開啟時間，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)造成電力消耗。

加強現(xiàn)場管理，礦井開展井下、地面定期與不定期檢查專項活動，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)聯(lián)系單，對浪費現(xiàn)象給予處罰，遏制“跑、冒、滴、漏、空”浪費現(xiàn)象發(fā)生。