冀中能源峰峰集團羊東礦深挖內(nèi)潛節(jié)支降耗

今年以來，羊東礦深入推進內(nèi)部市場化成本管理，積極深挖內(nèi)部潛能，節(jié)支降耗，提升礦井經(jīng)濟效益。

該礦堅持從內(nèi)部管理入手，嚴(yán)格落實“雙增雙降”和降本增效實施辦法，把降本、提質(zhì)、增效作為首要任務(wù)，推進內(nèi)部市場化成本全面預(yù)算管理，落實三級預(yù)算管控。通過頂層領(lǐng)導(dǎo)審批，業(yè)務(wù)職能部室對區(qū)隊預(yù)算指標(biāo)成本消耗定額的制定、下達，基層區(qū)隊對下達的成本消耗定額層層細化分解到位，有效的發(fā)揮好物資材料的最大效能。同時實行預(yù)算歸口分工管理，結(jié)合礦井采煤、掘進、機電運輸、通風(fēng)、瓦斯抽放、巷道維修、專項資金、管理費用等14項進行具體分工細化費用支出預(yù)算，納入礦預(yù)算管理體系，全面把好成本控制關(guān)口。

該礦加大成本投入管控力度，以精細化的管理手段堵塞漏洞，實現(xiàn)成本管理與全面預(yù)算管理有機融合。堅持每月在安排生產(chǎn)的同時安排材料回收計劃并列入作業(yè)計劃進行月末考核?；鶎訁^(qū)隊嚴(yán)格落實增收節(jié)支、修舊利廢舉措，將成本指標(biāo)與班組職工工資考核掛鉤管理，實施動態(tài)管理，月度考核通報，嚴(yán)格按照獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。嚴(yán)格落實精細化管理手段，基層區(qū)隊堅持以產(chǎn)定量，建立材料投入、回收臺賬，每班嚴(yán)格考核材料使用情況，持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，加強崗位精細化作業(yè)，保證一次施工達到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求。

該礦不斷加大自主維修工作力度，機電技術(shù)人員加大設(shè)備檢修維護力度，積極攻克大型設(shè)備檢修難關(guān)，有效降低設(shè)備維護保養(yǎng)費用。