冀中能源峰峰集團羊東礦全力做實降本增效工作

今年以來，羊東礦積極創(chuàng)新經(jīng)營管理工作方法，以精細(xì)化管理為抓手，做實成本管理、挖潛增效文章，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

該礦大力宣傳節(jié)支降耗和修舊利廢思想，著重在員工思想上下功夫，通過班前、班后會、職工會、微信群等多種載體，講明節(jié)支降耗的目的和意義，增強全員節(jié)約意識、危機意識和大局意識，引導(dǎo)員工從自己做起，從身邊的點滴小事做起,把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系當(dāng)中，加強現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費。

該礦在預(yù)算管理工作中，嚴(yán)格實施成本定額和限額的雙重控制，突出抓好現(xiàn)場成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新和回收復(fù)用管理力度，使生產(chǎn)成本可管、可控，有效堵塞經(jīng)營管理漏洞，降低生產(chǎn)成本投入。

該礦按照材料物資管理要求，在現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理上下功夫，通過減少損失浪費的發(fā)生，及時對材料物資質(zhì)量、價格進行跟蹤、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理。同時，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和費用預(yù)算制度，進一步壓縮非生產(chǎn)費用支出，降低生產(chǎn)成本；積極開展小改小革發(fā)明創(chuàng)造活動，激勵職工主動參與到降本增效工作中，以降本增效的成果推進企業(yè)效益增長。