精煤分公司召開形勢任務教育專題會
為凝聚改革發(fā)展攻堅合力，確保全年目標任務順利完成，4月22日，精煤分公司組織各車間、部門負責人，召開了形勢任務教育專題會，圍繞當前內外部形勢和今后安全生產經營工作開展，從明形勢、聚合力，增舉措、提效益，勇作為、強作風三方面向基層傳遞了最強音。
會議指出，當前華榮能源尚處在立足未穩(wěn)的困難時期，一季度，公司受到原煤入洗不足、政策調整等影響，面臨任務指標吃緊的壓力，經營形勢十分嚴峻，廣大干部職工要同舟共濟、背水一戰(zhàn)，為追回欠量、彌補虧損，進而完成全年目標任務而努力奮斗。
近期要抓好七項重點工作：一是抓產率和煤質，把產率最大化作為頭等大事，減少生產損失，加強煤質對比，加大原煤質量把控、提高原煤裝斗合格率。二是推進外購原煤調入，補足原煤欠量，加快格里坪選煤廠外來煤場改造，為調入外來煤做好準備。三是加大配煤均衡入洗力度，科學合理組織配洗，在保證產品質量的前提下實現效益最大化。四是降低生產成本，圍繞耗能大戶開展節(jié)支降耗，保障設備正常運轉，確保集中高效生產。五是在確保安全生產的前提下，進一步轉變經營意識，強化投入產出意識，深化精細管理，算好經濟賬，完善制度措施，深化改革舉措，優(yōu)化崗位結構。六是加強責任落實，層層傳遞壓力，加強統籌協調、考核管理，調動隊伍積極性。七是發(fā)揮工資分配導向作用，向市場化管理接軌，引導富余人員上一線做貢獻，優(yōu)化專項獎使用，將其用于安全生產經營有重大貢獻的方面以更好發(fā)揮積極作用。
會上，該公司黨委負責人領學了劉萬波在川煤集團召開的司法重整計劃執(zhí)行和深化內部改革工作推進會上的講話精神，要求各單位要做好形勢任務教育，干部要讀懂形勢、做好解釋，凝聚共識、匯聚力量，帶領隊伍抬頭看、埋頭干，共同維護好安定團結、和諧發(fā)展的良好局面；要將教育成果落在實處，開展好指標分解和風險控制工作，以具體工作促進經營意識的強化、管理流程的再造、職責意識的提升。
會議要求，當前企業(yè)正處在攻堅克難的關鍵時期，領導干部要嚴明工作紀律，以紀律為保障，做到安排任務能落實、完成工作有回復，確保各項重要工作穩(wěn)步推進；要轉變工作作風，樹立扎實務實和敢于擔當的工作作風，發(fā)揮中流砥柱作用，在改革發(fā)展的關鍵時期有所作為；要防微杜漸，嚴守紀律作風，帶頭垂范，管好班子和隊伍，營造維護好安定團結、風清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。
