董礦分公司運輸區(qū)加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工作
董礦分公司運輸區(qū)加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理工作
為了提高班組建設(shè)工作質(zhì)量,近期,運輸區(qū)狠抓了班組建設(shè)措施落實,使班組建設(shè)各項工作取得了良好進展。
進入四月份以來,運輸區(qū)黨支部緊緊圍繞四月份的礦井一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建重點工作,結(jié)合運輸區(qū)工作狀況,加強了班組建設(shè)各項工作,注重班組自主管理能力提升,督促職工強化崗位責(zé)任制和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)和貫徹,出臺制定了班組實施方案;一是班組職工必須牢記崗位職責(zé),崗位流程以及崗位風(fēng)險預(yù)控等應(yīng)知應(yīng)會相關(guān)知識,,區(qū)隊定期對班組進行考核驗收,出現(xiàn)“三違”和學(xué)習(xí)考核不合格問題的班組取消班組推優(yōu)評先資格;二是根據(jù)實際工作需要,調(diào)整了青崗員、群監(jiān)員隊伍,優(yōu)化人員配置,在確保群監(jiān)員和青崗員達到班組全覆蓋的同時,將工作責(zé)任心強,安全業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀職工調(diào)整到班組管理安全管理崗位,、黨員分散到每個區(qū)域,實行包片制,凡是在三員身邊發(fā)生事故的。三是根據(jù)各班組工作任務(wù)的不同制定出嚴(yán)密的獎罰制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,保證班組各項工作持續(xù)穩(wěn)定進行。四是下放權(quán)力,賦予賦予班組長自主管理權(quán)力,支持班工長依法依規(guī)管理班組事務(wù),鍛煉和提升班組長管理能力,通過對班組長履職考核,推動班組工作健康有序推進,促使職工提高了安全責(zé)任,形成了區(qū)隊、班組和個人利益的緊密相連,安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建人人有責(zé)的良好工作氛圍,班組建設(shè)基礎(chǔ)工作得到了加強。