陜北礦業(yè)龍華公司： 自創(chuàng)武功“1331”﹡用內(nèi)功推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度

龍華煤業(yè)科技公司

自創(chuàng)武功“1331”﹡用內(nèi)功推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度

走進(jìn)龍華煤業(yè)科技公司開(kāi)源樓門(mén)廳，左側(cè)墻壁電子屏上清晰的顯示著4月份37項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，任務(wù)的具體內(nèi)容，布置和完成時(shí)間，責(zé)任人等一目了然......

為了加強(qiáng)煤炭分級(jí)分質(zhì)清潔高效綜合利用項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)從2021年4月1日起至2023年10月1日大戰(zhàn)30個(gè)月，將項(xiàng)目建成全面投產(chǎn)的目標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，制定“1331”倒金字塔式的進(jìn)度計(jì)劃管理辦法，實(shí)行總控制、年計(jì)劃、月考核、周分解、日跟進(jìn)。按照30個(gè)月總工期，排出整體進(jìn)度控制，每年年初做出年計(jì)劃，配套實(shí)行“一年”“三月”“三周”“一張單項(xiàng)任務(wù)分解導(dǎo)圖”的“1331”項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理法。

1331之年功

一年之計(jì)在于春，每年年初根據(jù)30個(gè)月總工期控制，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況科學(xué)合理地排出全年計(jì)劃，統(tǒng)籌工作安排。

1331之月功

“三月”即上月工作完成情況、本月重點(diǎn)工作、下月工作計(jì)劃，其中本月重點(diǎn)工作和下月工作計(jì)劃由公司會(huì)議確定后發(fā)布實(shí)施并跟進(jìn)存檔。要求按照年度工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況全面合理制定。跨月度工作盡可能將本月能完成的部分工作具體量化。未按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因、工作推進(jìn)措施及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。遇有不可抗力或動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行任務(wù)調(diào)整時(shí)，工作責(zé)任人要在30個(gè)月總工期不變的前提下，重新分解任務(wù)，及時(shí)提交。

1331之周功

“三周”計(jì)劃由工作責(zé)任人按照“三月”計(jì)劃，對(duì)本月工作任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化分解，排出具體工作步驟，列出分解工作子項(xiàng)，書(shū)面形成分解計(jì)劃。由工作責(zé)任人每周一早上8點(diǎn)前發(fā)到“計(jì)劃進(jìn)度群”里，完成項(xiàng)注明完成時(shí)間，未完成項(xiàng)說(shuō)明未完成原因和最遲完成時(shí)間。

1331之圖功

任務(wù)分解導(dǎo)圖是“三周”計(jì)劃的配套工具，為了使每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)更加明晰，便于按照確定的完成時(shí)間進(jìn)行工期倒排。每個(gè)單項(xiàng)任務(wù)作一張任務(wù)分解導(dǎo)圖，支撐責(zé)任人具體細(xì)化分解任務(wù)、對(duì)照跟進(jìn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。

督促考核兩手抓，確保功力不減退

為了確?！?331”進(jìn)度計(jì)劃管理辦法的實(shí)施和發(fā)揮預(yù)定作用，公司確定每周五召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)促進(jìn)會(huì)，由各部門(mén)各單位匯報(bào)上周調(diào)度會(huì)安排任務(wù)的完成情況，同時(shí)根據(jù)各部門(mén)工作計(jì)劃，對(duì)照落實(shí)安排下周的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各部門(mén)及工程建設(shè)中存在的問(wèn)題、制定解決方案。公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)督促跟進(jìn)，同時(shí)由綜合管理部和人力資源部將主要工作任務(wù)表及監(jiān)督考核情況及時(shí)投放在門(mén)廳電子屏上，對(duì)延誤工作的部門(mén)或單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（高生飛）