韓家灣煤炭公司召開2021年對標(biāo)管理專班小組方案評審會

韓家灣煤炭公司召開2021年對標(biāo)管理專班小組方案評審會

4月24日，韓家灣煤炭公司召開2021年對標(biāo)管理專班小組方案評審會，對全年對標(biāo)管理專班工作進(jìn)行整體性的安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。對標(biāo)管理專班小組方案評審會由公司經(jīng)營副經(jīng)理胡汝海主持。

2021年公司圍繞“一流目標(biāo)”創(chuàng)建，以創(chuàng)新創(chuàng)效為主線，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦標(biāo)桿中心先進(jìn)指標(biāo)，健全完善對標(biāo)體系，突出核心重點(diǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化過程環(huán)節(jié)管控，打造礦井自身特色，實(shí)現(xiàn)全煤行業(yè)同規(guī)模礦井中技術(shù)一流、工效一流、環(huán)保一流、創(chuàng)新一流。

會上，企業(yè)管理部對專業(yè)對標(biāo)方案評分規(guī)則進(jìn)行了說明。安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、智能裝備、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、黨建工會六個(gè)專業(yè)小組分別從對標(biāo)現(xiàn)狀、對標(biāo)實(shí)施方向、對標(biāo)工作安排、管理創(chuàng)新成果立項(xiàng)四個(gè)方面對本專業(yè)2021年對標(biāo)管理工作方案進(jìn)行了匯報(bào)，評審組現(xiàn)場進(jìn)行打分，工作人員按照評分規(guī)則進(jìn)行匯總計(jì)算。

公司經(jīng)營副經(jīng)理結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容對各小組方案進(jìn)行了點(diǎn)評，并對全年對標(biāo)管理工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記宣布了評審結(jié)果，經(jīng)營管理組獲評審第一名。

公司經(jīng)理馮澤偉對各專業(yè)小組對標(biāo)方案給予充分肯定，分別指出了各小組方案的亮點(diǎn)和不足，并就做好2021年對標(biāo)管理工作提出三點(diǎn)意見：一是看清形勢，提高認(rèn)識，主動融入對標(biāo)管理工作。通過對標(biāo)工作取長補(bǔ)短，提升公司管理水平；通過內(nèi)外對標(biāo)“雙管齊下、齊頭并進(jìn)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)、兄弟單位的優(yōu)秀做法，實(shí)現(xiàn)“他山之石可以攻玉”。二是要習(xí)慣在排序中工作，“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。正確認(rèn)識排序，認(rèn)真分析工作中哪些方面還不到位，通過這種微型的追趕超越點(diǎn)評會，適時(shí)為大家敲響警鐘，對各項(xiàng)工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識，正確面對工作中的短板與不足，將更多的心思用在補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)上。三是超前研判，對癥下藥，采取針對性措施反超逆起。深刻反思前期工作中的亮點(diǎn)與不足，對存在的問題拿出針對性的措施，在下一次的微型點(diǎn)評會上能逆起奮進(jìn)，公司整體安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平有一個(gè)大的提升，同時(shí)在年終要多出高質(zhì)量的最佳實(shí)踐成果，多寫高質(zhì)量的對標(biāo)通訊報(bào)道，體現(xiàn)公司各方面工作的推進(jìn)情況，外樹企業(yè)形象，內(nèi)部鼓舞士氣。（袁機(jī)換）