重慶氣礦應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心參加氣礦應(yīng)急搶維修專業(yè)化發(fā)展實(shí)施方案評(píng)審會(huì)

近日，重慶氣礦應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心參加氣礦組織開展的應(yīng)急搶維修專業(yè)化發(fā)展實(shí)施方案評(píng)審會(huì)議。

按照分公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)分公司應(yīng)急搶險(xiǎn)運(yùn)維業(yè)務(wù)專業(yè)化管理的通知》(西南司勞〔2020〕27號(hào))要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心建設(shè)，規(guī)范應(yīng)急搶維修管理程序，完善應(yīng)急搶維修協(xié)作機(jī)制，優(yōu)化共享應(yīng)急資源配置，做精、做專應(yīng)急搶險(xiǎn)業(yè)務(wù)，做優(yōu)、做強(qiáng)檢維修業(yè)務(wù)，應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心在氣礦主管科室的指導(dǎo)下編制了《重慶應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心專業(yè)化發(fā)展實(shí)施方案》。

評(píng)審會(huì)上，胡昌權(quán)副礦長(zhǎng)和各業(yè)務(wù)科室對(duì)方案提出了意見和建議。會(huì)議結(jié)束時(shí)，胡昌權(quán)副礦長(zhǎng)對(duì)中心下一步應(yīng)急搶險(xiǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化實(shí)施提出了要求，一是要求中心思路先行，結(jié)合分公司應(yīng)急搶險(xiǎn)運(yùn)維管理中心的統(tǒng)籌，按照“業(yè)務(wù)直管+行政委托”管理模式，以“油公司”模式改革為引領(lǐng)，緊緊圍繞“服務(wù)主業(yè)、保障生產(chǎn)”的業(yè)務(wù)定位和“專業(yè)化、共享化、市場(chǎng)化”的發(fā)展思路，做好中心十四五規(guī)劃發(fā)展工作。二是遵循“靠近現(xiàn)場(chǎng)，快速響應(yīng)”的原則，可在重慶、長(zhǎng)壽、萬(wàn)州分片設(shè)點(diǎn)，確保中心應(yīng)急搶維修工作迅速、高效。三是要加強(qiáng)專家團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在整合利用內(nèi)部應(yīng)急搶險(xiǎn)維修技術(shù)支撐資源的同時(shí)，聘請(qǐng)外委廠家技術(shù)人員，建立專家、技師團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)中心“急難險(xiǎn)重”課題或項(xiàng)目的“一站式”協(xié)作機(jī)制，打造搶維修業(yè)務(wù)故障處置“云服務(wù)”平臺(tái)。四是加強(qiáng)搶維修信息化、調(diào)控中心建設(shè)，通過(guò)信息化平臺(tái)形成信息收集、信息下達(dá)、任務(wù)分配、任務(wù)單生成等全套信息流程，建立所有施工信息庫(kù)，確保有據(jù)可查。五是加強(qiáng)兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，在分公司統(tǒng)一開發(fā)應(yīng)急搶維修數(shù)字化管理系統(tǒng)2.0版工作部署下，整合氣礦內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、野外移動(dòng)單兵視頻系統(tǒng)，確保無(wú)監(jiān)控不作業(yè)，從而強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示和作業(yè)全過(guò)程管控。