冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精打細(xì)算做好節(jié)支降耗“大文章”
5月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)堅持眼睛向內(nèi)、手心向下，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗和小革新、小創(chuàng)造等活動，從小處著手，從細(xì)處籌劃，從點(diǎn)滴抓起，千方百計做好降本增效工作。
該公司持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，注重輿論引導(dǎo)，使干部職工充分認(rèn)識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想。把廢舊物料當(dāng)成資源，采用內(nèi)部市場化核算體系，將月度額定工作指標(biāo)測算分解至班組、崗位、個人，按照廢舊物料回收修復(fù)的數(shù)量、質(zhì)量對個人進(jìn)行一定比例的獎勵，從而調(diào)動職工修舊利廢的積極性，形成全員“創(chuàng)新、提效、降本”的濃厚氛圍，真正做到廢舊物料“全回收、全復(fù)用、零廢棄”。
該公司把節(jié)支降耗指標(biāo)分解到每一個員工，細(xì)化到每一道工序，落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)。采取多修舊多獎勵的激勵機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣。針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象。在工作面建立回收物料存放點(diǎn)，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類碼放。對回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。
該公司實(shí)行全面預(yù)算管理為抓手，大力開展節(jié)支降耗提質(zhì)增效活動，力促企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)持續(xù)攀升。認(rèn)真梳理查找現(xiàn)行制度存在的薄弱化解，修訂完善制度13項，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力作為生產(chǎn)經(jīng)營的落腳點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化成本管控。進(jìn)一步完善考核獎懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)完成情況與每名員工收入掛鉤。定期召開成本管理經(jīng)營分析會，嚴(yán)細(xì)分析生產(chǎn)過程中成本管控情況。每周通報各單位物資消耗及回收數(shù)量，獎優(yōu)罰劣，弘揚(yáng)厲行節(jié)約、精打細(xì)算的優(yōu)良作風(fēng)，營造“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。同時，加強(qiáng)廢舊物資的修復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)以舊代新，降低投入成本，對使用過的小設(shè)備進(jìn)行篩選、分類，大到皮帶機(jī)、絞車，小到水泵、小型電機(jī)等，將不能再使用的設(shè)備配件拆下來作為它用，減少廢舊設(shè)備配件消耗，再將舊設(shè)備進(jìn)行重新組裝成型，并對維修人員根據(jù)各自的特長進(jìn)行細(xì)化分工，提高設(shè)備利用率，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行成本。
（楊紅杰）
