冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多措并舉“降本促效”落實(shí)處

今年以來，羊東礦為全面提升經(jīng)營管理水平，降低可控成本費(fèi)用，通過轉(zhuǎn)變思路，進(jìn)一步讓成本管控在全礦范圍內(nèi)“動(dòng)起來”。

該礦在材料管理上采用定額管理及定期檢查相結(jié)合方式，加大自用設(shè)備的維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率。同時(shí)，在設(shè)備修理過程中，遵循“能修的絕不外委，能省得絕不浪費(fèi)”原則，對設(shè)備拆解、安裝工藝提出更高的要求。針對難拆的設(shè)備部件，想辦法將零部件毀損減少到最小，提高零部件檢測技術(shù)水平，不多申報(bào)一件零件，對損壞的零件能修復(fù)的不加工，能加工的不外購，將設(shè)備維修所需的材料配件數(shù)量降至最低。

該礦積極鼓勵(lì)職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新。同時(shí)，抓好技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點(diǎn)子、好辦法的征集，對實(shí)用價(jià)值高、效果顯著的及時(shí)推廣實(shí)施。制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，對在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。

該礦狠抓各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)。積極優(yōu)化薄煤綜采工藝，根據(jù)煤層厚度變化，合理控制采高，避開夾矸層，減少對矸石的破碎。創(chuàng)新實(shí)施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，有效減少半煤巖掘進(jìn)頭面85%的矸石，從源頭提升煤質(zhì)。穩(wěn)步推進(jìn)選煤工藝改造，引進(jìn)TDS智能選矸系統(tǒng)，提高原煤篩分效率，提升原煤質(zhì)量，減少勞動(dòng)用工，達(dá)到提質(zhì)增效目標(biāo)。