蒲白建莊礦業(yè)：激活班組“安全網(wǎng)絡(luò)” 做好安全“大文章”

“班組是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地，是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重中之重，是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。”建莊礦業(yè)產(chǎn)品銷售部部長(zhǎng)在部門(mén)“安全網(wǎng)絡(luò)小組”月度總結(jié)會(huì)上講到班組建設(shè)的重要性。

發(fā)揮示范引領(lǐng)，激活安全網(wǎng)絡(luò)

該部門(mén)在煤場(chǎng)安全管理過(guò)程中充分激活班組“安全網(wǎng)絡(luò)管理細(xì)胞”，發(fā)揮班組職能作用，積極維護(hù)職工健康和安全，打牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在班組建設(shè)中，該黨支部注重發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，圍繞服務(wù)提升、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作，通過(guò)標(biāo)桿影響、獎(jiǎng)懲導(dǎo)向等方式，積極開(kāi)展“班組四比”“班長(zhǎng)先鋒引領(lǐng)”的班組建設(shè)活動(dòng)。

以“喊破嗓子，不如做出樣子”的黨員班長(zhǎng)劉海青為例，他扎根煤場(chǎng)裝車一線11載，4000多天的風(fēng)風(fēng)雨雨，在他的帶領(lǐng)下這個(gè)僅有8人的裝車班組，面對(duì)產(chǎn)量高、工作量大、只有汽車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際，從不叫苦喊累，兢兢業(yè)業(yè)保障裝車順暢。11年來(lái)，在他的影響和帶領(lǐng)下該班組創(chuàng)下建礦以來(lái)單班銷售新紀(jì)錄，他本人也獲得公司“十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的稱號(hào)。

規(guī)范班組行為，構(gòu)建安全體系

在示范引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，該部門(mén)制定班組文化公約，用員工的共同承諾來(lái)引導(dǎo)、約束日常行為，同時(shí)出臺(tái)和更新煤場(chǎng)安全管理相關(guān)制度，構(gòu)建了安全行為治理體系。

這些制度的根基在班組，目的就是要把員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)與班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)。在班前會(huì)上，對(duì)設(shè)備、裝車區(qū)域等可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)“我講他聽(tīng)，群策群力”的方法進(jìn)行預(yù)想、預(yù)防、管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程人、機(jī)、物、料的無(wú)縫銜接，從根源上消除人的不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控和在控能力。

大力推進(jìn)班組行為規(guī)范化。借助周一、周四學(xué)習(xí)日，以“貼近生活、貼近工作、貼近思想、貼近心靈”為原則，提升職工思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺(jué)；舉辦“崗位描述”競(jìng)賽,從中評(píng)選出“模范崗”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)修班長(zhǎng)常自濱深有感觸地說(shuō)：“從制度建設(shè)到創(chuàng)新管理模式；從行為治理管理體系到創(chuàng)建‘示范班組’，不僅解決‘不知道’和‘不會(huì)干’的問(wèn)題，更培養(yǎng)了人的安全行為養(yǎng)成?！倍鴯徫幻枋鲎鳛槿说陌踩袨橹卫砗途?xì)化管理的核心，是讓職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺(jué)提升素質(zhì)的有效手段，更助推班組實(shí)現(xiàn)了“行為規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)。