冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦營(yíng)選科打出煤質(zhì)管理“組合拳”

今年以來(lái)，羊東礦營(yíng)選科牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念，通過(guò)完善制度、合理配裝等工作舉措，打出煤質(zhì)管理“組合拳”。

健全制度，管理提質(zhì)。該科建立健全煤質(zhì)管控體系，精細(xì)過(guò)程控制，將質(zhì)量指標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人。堅(jiān)持貫徹“5日?qǐng)?bào)表制度”，做到每5日檢查煤樣，掌握井下煤質(zhì)情況?？?a href=http://m.myworldofnumbers.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理人員堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)、跟蹤管控，抓好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，確保煤質(zhì)管理工作有效開(kāi)展。

勞動(dòng)競(jìng)賽，全員提質(zhì)。該科為提高全員提質(zhì)增效工作積極性。該科組織開(kāi)展“提質(zhì)增效我當(dāng)先”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，促使職工創(chuàng)新創(chuàng)效增收入。通過(guò)日統(tǒng)計(jì)、月通報(bào)、季表彰的形式，對(duì)工作表現(xiàn)突出的班組及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”奠定基礎(chǔ)。

合理配裝，創(chuàng)新提質(zhì)。該科嚴(yán)把出礦終端煤質(zhì)關(guān)，把不同品質(zhì)的煤分類存放，實(shí)現(xiàn)分銷、分運(yùn)，使各品種煤各盡其用。裝車前認(rèn)真檢查火車車廂，及時(shí)將車廂內(nèi)雜物清理干凈，從而保證原煤裝車質(zhì)量，使每日、每批輸出的煤炭灰分指標(biāo)都能控制在考核指標(biāo)以內(nèi)。