紅嶺煤礦：班組討論效果好

“大家都討論一下如何充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，怎樣才能最大限度激發(fā)班組活力？”

5月20日，在紅嶺煤礦綜采隊(duì)班組長談心會(huì)上，支部書記明萬慶讓該隊(duì)班組長就如何加強(qiáng)班組建設(shè)進(jìn)行了討論。

“我們根據(jù)安全管理、生產(chǎn)組織完成等情況，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行‘周評(píng)比、月考核’，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各班組進(jìn)行層級(jí)劃分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)還把每月的考核結(jié)果作為優(yōu)秀班組評(píng)比的重要參考條件，這一系列的舉措極大地調(diào)動(dòng)了班組職工的工作積極性。”該礦安全副總工程師邊衛(wèi)東說。

該礦各區(qū)隊(duì)把成本指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)班組，使職工牢固樹立“省下來的就是賺到的”、“降成本就是增效益”的工作理念，積極創(chuàng)建節(jié)約型班組?！斑@些安全防護(hù)網(wǎng)都是從井下回撤上來的，井下不能用了，但地面能用呀，并且還能節(jié)省成本！”

“現(xiàn)在班前會(huì)上，隊(duì)里鼓勵(lì)職工自己說問題、談隱患、找方案，職工現(xiàn)在是‘主角’。”這是該礦掘進(jìn)隊(duì)職工李艷榮告訴筆者的一句話。

該礦區(qū)隊(duì)不斷創(chuàng)新管理模式，由“聽我講”變“大家說”，鼓勵(lì)職工暢所欲言，只要職工提出的問題符合生產(chǎn)實(shí)際，有助于安全生產(chǎn)，就會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

“現(xiàn)在職工活躍了，班組也更有生命力了，安全也更有保障了。”李艷榮說。此外，該礦牢固樹立“抓好班組長建設(shè)是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵”的工作理念，實(shí)施班組長素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)對(duì)班組長的理論培訓(xùn)，不斷提升班組長的實(shí)踐能力，不定期組織專人對(duì)班組長的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果與班組長的績效掛鉤，調(diào)動(dòng)了班組長的學(xué)習(xí)積極性。