國(guó)能寧煤洗選中心：倡導(dǎo) 執(zhí)行力十人才是興業(yè)之本

國(guó)能寧煤洗選中心：倡導(dǎo)

執(zhí)行力十人才是興業(yè)之本

記者： ? 于敏

按照墨菲、彼得和帕金森的發(fā)現(xiàn)，在上下兩重力量的作用下，所有人最終都會(huì)不勝任，任何企業(yè)組織最后會(huì)被自身官僚機(jī)構(gòu)壓垮。

要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、品頭論足的毛病。管理者也好，企業(yè)精英也好，必須真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

創(chuàng)新的企業(yè)==執(zhí)行力十人才，沒有執(zhí)行力的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)；沒有人才的企業(yè)，是沒有基礎(chǔ)的企業(yè)；沒有優(yōu)秀人才的企業(yè)，是不可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)。人才固然重要，因?yàn)槿魏蝹ゴ蟮脑O(shè)想，都需要優(yōu)秀的人才去實(shí)現(xiàn)。人才重要，但人才表演的舞臺(tái)更重要。沒有舞臺(tái)，執(zhí)行力如空中樓閣、霧里看花，人才缺少了施展本領(lǐng)的舞臺(tái)，人才就不能成為人才。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)，沒有執(zhí)行力的單位，或者執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)和保證的。因此說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要提高執(zhí)行力，必須靠?jī)?yōu)秀的人才來支撐，只有優(yōu)秀人才的帶頭作用得到發(fā)揮，才能帶動(dòng)全體員工形成奮發(fā)向上的氛圍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

一流的企業(yè)依靠一流人才。人力資源是當(dāng)今世界中所有資源最寶貴、最活躍的資源。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間，乃至跨國(guó)企業(yè)之間的人才爭(zhēng)奪日趨激烈。經(jīng)濟(jì)學(xué)者盛洪曾說：“企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)的；產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)；人的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人與人之間合作程度的競(jìng)爭(zhēng)?！?a href=http://m.myworldofnumbers.com/wdyy/gzjh/ target=_blank class=infotextkey>計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)為什么沒有競(jìng)爭(zhēng)力？因?yàn)樗械娜烁珊酶蓧囊粋€(gè)樣，要好都好，要壞都?jí)?，也就是人?a href=http://m.myworldofnumbers.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理中的缺點(diǎn)。

當(dāng)然，執(zhí)行力重要，但比執(zhí)行力更重要的是企業(yè)的管理力、控制力。執(zhí)行力的初衷是讓管理變得簡(jiǎn)單，執(zhí)行力的流行，隱含的基本邏輯是：?jiǎn)T工沒有執(zhí)行力，所以業(yè)績(jī)上不去。管理的前提應(yīng)該是：在道德上把員工想象為“自私自利”的普通人——這是人的本性；在能力上把員工想象為平凡的人——普通崗位留不住高水平的人。在此前提之下，企業(yè)要通過有效的管理，讓員工的“自私自利”不損害企業(yè)和他人的利益，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)，現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)對(duì)人才強(qiáng)調(diào)的是“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”，但事實(shí)上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。不想出現(xiàn)的結(jié)果必定會(huì)出現(xiàn)。彼得原理則進(jìn)一步解釋，不勝任是一種既定的現(xiàn)實(shí)，是人們?cè)诼殘?chǎng)成功的標(biāo)志。在任何企業(yè)，每個(gè)員工最終都會(huì)被晉升到不勝任的職位。每個(gè)職位最終都會(huì)由不勝任的員工把持。一個(gè)人在一個(gè)組織中，總會(huì)達(dá)到他晉升的天花板，這個(gè)極限就是不勝任。員工并不是懶惰，而是能力達(dá)到了邊界。

作者：于敏 ? 國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心