紅嶺煤礦：“四字決”夯實(shí)安全根基

紅嶺煤礦強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，增添措施，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，依靠“四字決”夯實(shí)基礎(chǔ)，確?！?a href=http://m.myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)。 提升技能素質(zhì)，突出“會(huì)”。大力推進(jìn)“練內(nèi)功、提素質(zhì)”技能培養(yǎng)工程，加大考核力度，開展專業(yè)授課、“黨員干部及青年人才上講臺”、采取“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”形式，利用微信群、事故案例警示教育“微培訓(xùn)”現(xiàn)場實(shí)景教學(xué)等，邀請分管礦長上講臺，以講促學(xué)作表率、提素質(zhì)。

落實(shí)主體責(zé)任，突出“細(xì)”。從工作部署、檢查、監(jiān)督、整改、通報(bào)等環(huán)節(jié)入手，層層壓實(shí)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。以強(qiáng)化安全制度落實(shí)為抓手，切實(shí)做到責(zé)任到人、管控到位。嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，做到干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決，盯緊生產(chǎn)過程中的每一處環(huán)節(jié)，把牢現(xiàn)場安全關(guān)。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，突出“嚴(yán)”。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高檢修質(zhì)量。有序開展水害、“一通三防”、提升運(yùn)輸安全專項(xiàng)治理，優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，從源頭增強(qiáng)系統(tǒng)抗災(zāi)、防災(zāi)能力。嚴(yán)格落實(shí)職能部室全程跟班盯防，及時(shí)跟蹤、提醒。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向內(nèi)涵達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、意識達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，教育、引導(dǎo)、促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，達(dá)到行為規(guī)范。

排查治理隱患，突出“實(shí)”。明確專項(xiàng)整治檢查重點(diǎn)，緊盯瓦斯防突、防治水、防滅火、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面排查在規(guī)程措施、技術(shù)工藝、系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施等方面的薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn)，跟蹤整改、閉環(huán)管理。深化“雙重”預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)格專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估，全面推進(jìn)崗位作業(yè)，流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。