汾河焦煤公司精益管理創(chuàng)產銷佳績

5月份，汾河焦煤公司原煤產量、精煤產量完、商品煤量均超額完成月度考核計劃，創(chuàng)下同期單月最好成績。

汾河焦煤公司堅持以大局為重，在確保鐵路長協(xié)戶和集團公司整體產銷平衡的前提下，積極推進煤炭銷售，爭取效益最大化。

面對霍寶干河煤礦公司兩個工作面同時回撤、接替面未能及時安裝，三交河礦連續(xù)過構造，火工品缺乏等諸多困難，汾河焦煤公司通過正規(guī)循環(huán)組織、原煤調配補量、火工品工藝替代、提高單進等一系列措施，確保了生產組織秩序平穩(wěn)。

該公司兩個洗煤廠不斷強化洗煤工藝技術管理，穩(wěn)定精中煤、煤泥灰分指標，確保精中煤灰分靠上限生產，嚴控質量過剩和超灰生產，有效降低矸石帶煤。其中，回坡底礦洗煤廠不斷提升洗煤生產工藝技術精益化管理水平，精煤產率提高了0.5%；三交河礦洗煤廠積極推進技術改造，調整重介旋流器結構參數(shù)，增強了重介旋流器濃縮效果，有效降低了中煤帶煤，提高了企業(yè)效益。

以市場為導向，該公司著力強化產銷對接，采取洗混煤配銷及鐵路公路外運并舉等靈活的銷售方式，組織商品煤運銷工作。緊盯鐵路長協(xié)戶任務目標，順利完成了每天1列精煤、半列洗混煤的硬性上站指標；積極調研周邊市場，及時掌握洗選產品市場價格，有效調整掛網價格和銷售策略；合理協(xié)調銷售方式，把精煤可銷售資源量盡可能向鐵路傾斜，保證站臺庫存充足，提高鐵路發(fā)運比例；積極開發(fā)新用戶，新增山西兆光發(fā)電廠洗混煤用戶，消化洗混煤18.5萬噸，高效推進了煤炭銷售工作。