曲江公司奮力拼搏，保安全創(chuàng)效益

曲江公司奮力拼搏，保安全創(chuàng)效益

進(jìn)入2021年以來(lái)，曲江公司積極應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一邊加大礦井安全治本工作力度，全面保障生產(chǎn)安全，一邊上下一心，精心組織安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)， 1-5月洗精煤15.78萬(wàn)噸，比計(jì)劃增加1.28萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)總進(jìn)尺3828.9米，開(kāi)拓進(jìn)尺739.7米，完成巷修工程擴(kuò)削1567米，抄底11153米。

抓節(jié)點(diǎn)，盯重點(diǎn)，多措并舉保安全。一季度以來(lái)，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神，把握全國(guó)“兩會(huì)”重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在安全思想教育、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全現(xiàn)場(chǎng)管理上持續(xù)著力，由安全監(jiān)察部、黨委工作部、工會(huì)、培訓(xùn)中心等多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)反“三違”、靶向式停工培訓(xùn)到安全警示教育，構(gòu)建了全方位“反三違”的工作體系，極大促進(jìn)了安全思想教育的針對(duì)性和實(shí)效性，確保井下工作頭面施工安全；通過(guò)強(qiáng)化瓦斯治理和頂板支護(hù)安全重點(diǎn)整治，盯緊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，縱深推進(jìn)安全整頓“五個(gè)一”活動(dòng)和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，確保了安全隱患排查整治工作落到實(shí)處；針對(duì)點(diǎn)多面廣、人員雜的安全管理難點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細(xì)化安全措施，牢牢把握安全生產(chǎn)節(jié)奏，確保了安全生產(chǎn)。

優(yōu)設(shè)計(jì)，精組織，全力以赴保效益。一季度該公司圍繞806工作面，通過(guò)優(yōu)化工作面開(kāi)采方案，實(shí)施增加采高、適當(dāng)推后等措施，堅(jiān)持把生產(chǎn)組織關(guān)口前移到三班班組，班班抓分解指標(biāo)兌現(xiàn)，806工作面比原計(jì)劃增產(chǎn)3.18萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)量相應(yīng)增加1.98萬(wàn)噸；二季度通過(guò)大力應(yīng)用綜掘技術(shù)，落實(shí)工作面接替全面統(tǒng)籌管理，總進(jìn)、巷修、鉆孔施工等工程得以全面鋪開(kāi)，克服了712掘進(jìn)、抽放任務(wù)重、時(shí)間緊等困難，掘進(jìn)效率大幅提升，確保了712A面比原計(jì)劃提前10天投產(chǎn)；同時(shí)1-5月洗煤廠加強(qiáng)干部現(xiàn)場(chǎng)值守，狠抓洗煤各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，確保上半年平均精煤回收率達(dá)70%。

在此期間，公司地面后勤中心、工會(huì)和機(jī)關(guān)支部也針對(duì)氣溫逐步上升的現(xiàn)實(shí)，紛紛出動(dòng)，組織井口送清涼、改善班中餐質(zhì)量和增強(qiáng)“兩堂一舍”服務(wù)管理，極大調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)積極性。

挖潛力，嚴(yán)管控，不遺余力增效益。該公司認(rèn)真梳理成本管理考核方面的短板，緊盯大成本消耗問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化工區(qū)材料使用臺(tái)賬管理，加大設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)問(wèn)責(zé)力度，二季度以來(lái)，錨桿鉆機(jī)、抽放鉆機(jī)鉆頭等四項(xiàng)大消耗材料返修、報(bào)廢率下降近五成。同時(shí)該公司繼續(xù)落實(shí)避峰就谷措施、加大修舊利廢力度、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等措施，1-5月節(jié)約材料成本約215萬(wàn)元，減員分流減資約71萬(wàn)元，節(jié)約電費(fèi)約40萬(wàn)元，非生產(chǎn)性費(fèi)用比計(jì)劃減支27萬(wàn)元。