柏林煤礦多點發(fā)力狠抓安全文化建設(shè)

集團華榮能源柏林煤礦黨委采取多項舉措，不斷深化安全文化建設(shè)工作，推動了安全生產(chǎn)的順利進行。

目標引領(lǐng)。該礦明確提出建設(shè)華榮能源公司安全文化建設(shè)示范單位為目標、實現(xiàn)全年安全目標，通過安全辦公會、周四職工學習會、形勢與任務(wù)報告會等進行層層進行宣講，通過簡報、標語、展板、櫥窗等進行宣傳引導(dǎo)，通過安全攻堅戰(zhàn)誓師大會、連隊安全宣誓等形式讓全體職工進一步喊響目標。同時，針對每個季度的安全生產(chǎn)形勢、任務(wù)及重點，細化分解目標，通過在建黨100周年、建國等特殊時段開展“黨組織保安全、黨員身邊無事故”“我為黨的生日獻禮”“四季度攻堅”等活動形式和載體，力爭實現(xiàn)全年安全目標。

理念滲透。該礦在井下明眼處懸掛“安全無保障，企業(yè)被消亡，職工無飯碗，干部無崗位”新安全理念橫幅，將核心安全理念理念“事故可防可控、必防必控、平安健康零傷亡”及“三零”工作目標固定在區(qū)隊的墻上，每次職工學習會、班前會各區(qū)隊都進行深入細致的安全理念宣傳教育，同時進行安全理念宣誓。采掘工作面現(xiàn)場，除了保留大量與職工行為操作密切相關(guān)的安全警示或者溫馨提示牌外，還增設(shè)了工作面基本參數(shù)告知牌，把包括當班跟班隊干、班長及工作面采長、柱排距、眼位間距、水溝深度等進行公示，時時提醒職工掌握標準、對標達標，并方便各級管理人員現(xiàn)場對標檢查。

責任落實。該礦著力抓好安全生產(chǎn)責任制考核工作，對安全生產(chǎn)責任制進行了修訂完善，統(tǒng)一扣分標準，重新倒入系統(tǒng)，使考核更加有章可循；堅持礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭考核，正職考核副職，副職的平均分即為正職當月考核分，相關(guān)部門負責人、區(qū)隊隊長、黨支部書記積極跟進；在有效考核頻率、考核人次方面逗硬落實，每月通過安全辦公會進行通報，對未嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制考核的進行相應(yīng)處罰，形成層層考核的責任機制。

履職到位。該礦嚴格執(zhí)行機關(guān)安全包隊管理辦法，突出機關(guān)包隊人員宣講職責，通過講形勢任務(wù)、規(guī)程措施、視頻學習、事故案例、安全風險點、隱患問題查擺等，督促區(qū)隊制定針對性的安全措施。同時強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，包隊人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決實際問題。礦對各級管理人員履職進行督查，采取查閱考銷勤記錄、井下視頻監(jiān)控、定位系統(tǒng)軌跡，檢查管理人員執(zhí)行跟帶班、巡查規(guī)定情況及下井質(zhì)量，對查出的各類問題依法依規(guī)問責追責。

管控到人。該礦強力推行安全風險管控工作，每月定期召開風險管控專題分析會，每日分析摸排，每班深入講解，每周重點學習，每月抽查檢查，形成了作業(yè)現(xiàn)場安全風險點從分析排查到深入講解到全面掌握的制度規(guī)范，不斷推進安全風險管控抓緊抓實，落實落地，著重對下井人員安全行為、著裝規(guī)范、手指口述及跟班隊干、班組長掌握安全風險點情況進行綜合檢查，抽查情況及時通報，納入“三違”考核處罰。

規(guī)范行為。該礦以規(guī)范職工行為為抓手，堅持黨委、群監(jiān)、青安崗月度查崗制度并下發(fā)檢查通報，狠反現(xiàn)場各類“三違”行為。各級管理人員下井認真檢查職工行為規(guī)范，檢查職工是否按規(guī)定佩戴勞動保護用品、規(guī)程措施是否按規(guī)定落實、安全風險管控措施是否執(zhí)行到位、是否進行“手指口述”安全確認，抽查職工講述安全理念、講述作業(yè)規(guī)程重要參數(shù)。對各類“三違”人員進行分級幫教，一般“三違”人員由區(qū)隊黨支部書記組織幫教，嚴重及以上“三違”人員實行達“六關(guān)”幫教，積極組織開展靶向式培訓，還大力提倡家屬參與我們的集中幫教。班組建設(shè)達標建設(shè)達標。該礦積極推行班組標準化工作，制定了班組標準化建設(shè)的標準，扎實開展隊級、班組、優(yōu)秀班員三項競賽活動，使班組化建設(shè)工作對標達標。（何永興）