將工匠精神融入“大產(chǎn)業(yè)”人才高地的培養(yǎng)中

將工匠精神融入“大產(chǎn)業(yè)”人才高地的培養(yǎng)中

“審度時(shí)宜，慮定而動(dòng)，天下無(wú)不可為之事。我們要以‘21562’為高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以2000名 產(chǎn)業(yè)工人，打造1個(gè)‘百億級(jí)市值’的上市公司；完成500億元收入、6億元利潤(rùn)……”，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)公司將該戰(zhàn)略規(guī)劃再一次寫入公司行政工作報(bào)告。

立足新時(shí)代，要推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，高技能人才是必不可少的，然而如何鍛造一直高素質(zhì)人才隊(duì)伍，這是時(shí)代給我們出的“命題”。我個(gè)人認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)“21562”戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是要在“人”上下功夫，要拿出工匠精神來(lái)培養(yǎng)技術(shù)工人的魄力。當(dāng)然，工匠精神已不僅僅是加快建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的“標(biāo)配”，更是多領(lǐng)域的勞動(dòng)者抓住時(shí)代機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值的“剛需”。

要將工匠精神融入“普通人”的培養(yǎng)中。我們需要“草根”創(chuàng)新達(dá)人，需要一流技能高手，需要行業(yè)領(lǐng)軍人物、杰出人才，更需要培養(yǎng)出適應(yīng)設(shè)備維修的拔尖創(chuàng)新人才。一是要堅(jiān)持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，深耕“黨管干部、黨管人才”的培養(yǎng)、“將黨員隊(duì)伍打造成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“我是黨員向我看齊”承諾踐諾活動(dòng)、崗位核心人才培養(yǎng)計(jì)劃不打折扣的執(zhí)行到位，落實(shí)人才選拔任用、人才考核評(píng)價(jià)、人才激勵(lì)保障機(jī)制，既腳踏實(shí)地結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，又要有“跳起來(lái)摘桃子”思想。二是要深化人才制度改革，進(jìn)一步完善黨管人才的工作格局，統(tǒng)籌、整合人才工作力量，并將其作為發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，確切說(shuō)由公司一把手來(lái)抓人才建設(shè)、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、人力資源部部具體抓，相關(guān)部門各司其職、密切配合，落實(shí)“四定”并舉，即定目標(biāo)、定任務(wù)、定時(shí)限、定考核，聚焦發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建起統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)高效的人才工作格局。三是要充分對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建人才發(fā)展方案，在“引、育、用、留”全過(guò)程下大力氣。優(yōu)化后備干部人才管理制度，深化薪酬制度，全面盤活公司內(nèi)部人才資源。四是加快技能大師工作室、后備人才選拔等人才平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)課題攻關(guān)、項(xiàng)目合作、技術(shù)咨詢等方式培養(yǎng)人才，達(dá)到種好梧桐樹，引得鳳凰來(lái)的效果。

要將工匠精神融入“高技能”的培養(yǎng)中。我們堅(jiān)持高端引領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)，分層分類，精準(zhǔn)施策，讓高層次技術(shù)人才成為行業(yè)的“獨(dú)角獸”。一是公司要以高層次創(chuàng)新型技術(shù)人才、首席技師、金牌技術(shù)員、技術(shù)骨干等為重點(diǎn)，著力建設(shè)一支技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有創(chuàng)新活力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。二是要讓高技能人才得到實(shí)惠，讓其成為技能人才隊(duì)伍的一面旗幟，在整個(gè)技能隊(duì)伍中發(fā)揮引領(lǐng)思想、創(chuàng)新示范作用，要形成一種上下縱橫的“聯(lián)動(dòng)式”人才管理模式，與此同時(shí)要建立末尾淘汰制，人才考核動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和量化考核，真正做到能者上，庸者讓，平者退，充分給想干事、能干事、干成事的人舞臺(tái)和空間。三是要大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、業(yè)績(jī)突出的人員，樹立鮮明的用人導(dǎo)向和“有為才有位”的思想，使公司人才呈現(xiàn)出百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的局面，全面掀起大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新熱潮。

要將工匠精神融入“德+能”的培養(yǎng)中。我們堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取?，不斷推進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制。一是加強(qiáng)技術(shù)人才評(píng)價(jià)注重技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，鼓?lì)技術(shù)、管理人才敢為人先，勇于創(chuàng)新，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。二是著力選拔素質(zhì)高、潛力大、創(chuàng)新創(chuàng)效能力突出的年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓其掛職鍛煉、輪崗交流、專項(xiàng)培訓(xùn)等措施辦法，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。三是堅(jiān)定不移的實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃，以核心人才的核心能力提升為重點(diǎn)，提高各類人才的創(chuàng)新能力和履職能力。每年分類分批安排技能崗位員工參加技能鑒定培訓(xùn)、專業(yè)理論提高學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能輪訓(xùn)、技術(shù)比武交流等各種形式的培訓(xùn)。四是持續(xù)推進(jìn)“培訓(xùn)學(xué)習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)”的一線工作法，把高技能人才經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐轉(zhuǎn)化為課堂教學(xué)內(nèi)容，形成具有維修特色的教育培訓(xùn)模式。同時(shí)，利用信息化和大數(shù)據(jù)，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，全面提升人才素質(zhì)隊(duì)伍。