冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多點(diǎn)發(fā)力助推礦井高質(zhì)量發(fā)展

今年以來(lái),羊東礦堅(jiān)持抓大控小、精準(zhǔn)管理，深入開展增收節(jié)支活動(dòng)，通過(guò)檢查考核、示范帶動(dòng)，全面提高礦井的經(jīng)營(yíng)管理水平，堵塞管理漏洞，取得良好效益。

該礦推行全員、全過(guò)程、全方位預(yù)算機(jī)制，確保每一項(xiàng)支出都有預(yù)算、有控制。特別在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核上，堅(jiān)持制度面前人人平等，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，形成人人有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)有考核的管理體系，做到精有創(chuàng)新，細(xì)有管理。加大交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度，大力開展挖潛堵漏工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，著力抓好物品的跟蹤管理和監(jiān)督工作。通過(guò)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)的跟蹤管理，使基層區(qū)隊(duì)增強(qiáng)自主管理意識(shí)，做到自行控制指標(biāo)，從而達(dá)到降低成本，堵塞漏洞，提高效益的目的。

該礦加強(qiáng)成本核算以區(qū)隊(duì)為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對(duì)各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)分析節(jié)支增效情況，查找問(wèn)題，制訂措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵(lì)職工特別是生產(chǎn)一線職工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對(duì)每個(gè)回收人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大職工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來(lái)的“甜頭”。堅(jiān)持每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入；同時(shí),引導(dǎo)廣大職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，營(yíng)造人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，提升了礦井的效益。

該礦通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對(duì)廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。一方面加強(qiáng)各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費(fèi)。另一方面嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)從源頭上降低維修費(fèi)用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵，提高操作技能，減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費(fèi)。建立廢舊物資回收臺(tái)賬，杜絕丟失浪費(fèi)。為加強(qiáng)材料回收管理控制，執(zhí)行以舊換新制度，把更換的材料及配件除一次性使用的材料外，必須先交舊料，后批新料。充分發(fā)揮制修區(qū)職工的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復(fù)利用的設(shè)備堅(jiān)決按要求進(jìn)行修復(fù)，最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。