冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)管控節(jié)支降耗不留“盲區(qū)”

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精細(xì)管控節(jié)支降耗不留“盲區(qū)”

一直以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，處處精打細(xì)算，推行精細(xì)化管控，強(qiáng)化成本管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖內(nèi)潛實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

該公司充分利用電視、微信、班前會(huì)、職工會(huì)等載體，向職工宣傳、講解當(dāng)前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“處處算細(xì)賬、事事控成本”的經(jīng)營(yíng)理念。建立材料預(yù)警機(jī)制，將成本指標(biāo)層層分解到區(qū)科、班組、個(gè)人，每月對(duì)材料使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，防止材料超計(jì)劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計(jì)劃，對(duì)主要材料消耗進(jìn)行管理，對(duì)每月成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過(guò)程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

該公司在工作面建立回收物料存放點(diǎn)，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類碼放，對(duì)回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對(duì)更換下來(lái)的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入，詳細(xì)記錄每班回收的種類、數(shù)量，并進(jìn)行登記，根據(jù)各班每月回收情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動(dòng)性。嚴(yán)把材料控制關(guān)，在保證生產(chǎn)用料的前提下，降低材料庫(kù)存，減少或杜絕材料積壓，節(jié)約采購(gòu)資金。對(duì)運(yùn)輸帶、電纜、鋼絲繩等材料，做到先落實(shí)后發(fā)放，對(duì)大型材料跟蹤管理及回收復(fù)用，減少新品的投入，降低材料消耗。

該公司把節(jié)支降耗指標(biāo)分解到每一個(gè)員工，細(xì)化到每一道工序，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。采取多修舊多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。針對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并進(jìn)一步加強(qiáng)教育。在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理的工作要求，集中解決各類問(wèn)題，從技術(shù)改造、設(shè)備性能優(yōu)化上深度挖潛，降低成本，努力提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗水平，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支降耗。

（楊紅杰）