冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜掘三區(qū)強(qiáng)化現(xiàn)場管控 提高管理水平

今年以來，羊東礦綜掘三區(qū)工作性質(zhì)特殊，人員分散，生產(chǎn)任務(wù)瑣碎繁重，如何抓好安全生產(chǎn)，不折不扣落實(shí)礦交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)六月安全月安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓安全確認(rèn)。該區(qū)加大“三違”打擊力度，對出現(xiàn)“三違”、冒險蠻干或出現(xiàn)僥幸事故的人員，嚴(yán)格分析，嚴(yán)肅處理，同時在單位內(nèi)部實(shí)行程序化教育，全面起到教育一個，震懾一片的作用。對多次出現(xiàn)“三違”的“安全不放心人”，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，必要的時候采取果斷措施，堅(jiān)決予以清除。強(qiáng)化班組現(xiàn)場工作調(diào)配，因人而宜，適崗而置，將合適的人放在合適的崗位，確保作用充分發(fā)揮。如施工危險源、風(fēng)險較大較多的地區(qū)要安排有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的人員處理?；蚋鶕?jù)施工人員平時的操作習(xí)慣和技術(shù)水平去安排人員，保證任務(wù)安全完成，避免窩工現(xiàn)象。狠抓“崗位雙述”在現(xiàn)場的落實(shí)和執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行崗位和環(huán)境安全確認(rèn)制度，營造出“安全確認(rèn)不到位”就是違章的觀念。同時把碰頭會提出的安全注意事項(xiàng)作為現(xiàn)場落實(shí)和檢查的重點(diǎn)，反復(fù)抓，抓反復(fù)，不間斷的進(jìn)行嚴(yán)格檢查，提高全區(qū)各個層次的執(zhí)行力、落實(shí)力。把頂板、運(yùn)輸?shù)?a href=http://m.myworldofnumbers.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理作為全區(qū)安全管控的重中之重，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)擱專人派骨干，配齊配強(qiáng)現(xiàn)場管理力量，確保各項(xiàng)工作安全有序進(jìn)行。

自上而下精細(xì)，處處達(dá)到精品。該區(qū)堅(jiān)持從崗位做起，以點(diǎn)帶線，以點(diǎn)帶面，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做到細(xì)節(jié)處，從光爆成型到螺母扭矩、聯(lián)網(wǎng)再到噴漿平整度，做到全過程達(dá)標(biāo)。同時，嚴(yán)抓內(nèi)在質(zhì)量，特別是加強(qiáng)對錨桿、錨索打設(shè)角度標(biāo)準(zhǔn)化的要求，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決對不符合標(biāo)準(zhǔn)的推倒重來，確保干一處成一處達(dá)標(biāo)一處，全面實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)，不斷提升內(nèi)外安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力將每個施工項(xiàng)打造成精品工程，以質(zhì)量保安全。

強(qiáng)化制度落實(shí)，提高管控水平。該區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向和閉環(huán)效應(yīng)，通過強(qiáng)化問責(zé)追究制執(zhí)行，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，逐級傳遞安全管理壓力，實(shí)現(xiàn)一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，中心下移，層層把關(guān)，嚴(yán)密防控，采取安全分析倒追的模式，實(shí)施對口責(zé)任制，對一些違反制度、勞動紀(jì)律和違章行為的職工，堅(jiān)持誰停止工作誰安排工作，保證制度執(zhí)行不偏移、不走短，確保制度的剛性落實(shí)。