雁崖煤業(yè)公司積極開展安全生產(chǎn)教育 促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

雁崖煤業(yè)公司積極開展安全生產(chǎn)教育促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

近日，雁崖煤業(yè)公司舉辦學(xué)習瓦斯防治專題講座及國家局《煤礦安全規(guī)程》講座。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各分管領(lǐng)導(dǎo)，職能部門、區(qū)隊負責人，技術(shù)人員聆聽了講座。講座中，講課老師剖析了瓦斯事故典型案例，介紹了目前領(lǐng)先的瓦斯治理新理念、新技術(shù)、新工藝、新裝備，分析了當前煤礦在瓦斯治理方面存在的問題，著重講解了瓦斯事故隱蔽致災(zāi)因素的分析與調(diào)查；授課老師還對礦井通風系統(tǒng)進行了剖析、解讀。

雁崖煤業(yè)公司組織相關(guān)專業(yè)人員在區(qū)隊班前會上對基層員工開展自救器操作使用技能培訓(xùn)。培訓(xùn)中，相關(guān)專業(yè)人員對自救器的構(gòu)造、原理、正確使用方法，使用過程中應(yīng)注意的事項進行了詳細的講解，對操作步驟進行了現(xiàn)場演示，并通過正確使用自救器成功避險的案例強調(diào)了規(guī)范使用自救器的重要性。通過舉辦此次培訓(xùn)，不僅使廣大員工熟悉和掌握了自救器的工作原理和正確使用方法。同時，也進一步增強了事故應(yīng)急處理和自救互救能力。

為了進一步檢驗礦井在面對供電突發(fā)事故時的快速反應(yīng)、綜合協(xié)調(diào)和應(yīng)急指揮處置能力。日前，雁崖煤業(yè)公司舉辦了供電事故應(yīng)急演練。整個演練過程中，參與演練人員分工明確、組織有序，指揮有力、判斷準確，處置到位，演練取得了預(yù)期效果。通過開展本次演練，旨在進一步檢驗相關(guān)操作人員在應(yīng)對供電突發(fā)事故時的團隊協(xié)作和應(yīng)急處置能力，從而保障礦井供電安全。

為了進一步提升機電管理人員安全綜合素質(zhì)。日前，雁崖煤業(yè)公司舉辦了機電管理人員安全知識考試。來自這個公司基層單位的36名機電系統(tǒng)管理人員參加了此次考試。此次考試內(nèi)容涵蓋廣泛，包括：應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容、崗位操作規(guī)范、機電完好標準等相關(guān)安全知識。通過此次考試，旨在進一步提升機電管理人員的業(yè)務(wù)能力和安全綜合素質(zhì)，從而更好服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。

一個公司有了一大批優(yōu)秀人才，就能充分激發(fā)各方面的生機與活力;一個企業(yè)有了一大批優(yōu)秀干部，就能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗。當前，公司要加快創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要打造一大批“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的領(lǐng)導(dǎo)團隊，還需打造一大批工作上有本事、職工群眾信得過的優(yōu)秀干部。著力把干部責任、人才培養(yǎng)與礦井安全緊密聯(lián)系在一起。

雁崖煤業(yè)公司緊密結(jié)合當前工作頭緒多、安全管理難度大等不利因素，從干部轉(zhuǎn)變作風、強化干部跟班、帶班、值班入手，狠抓現(xiàn)場安全管理和各項規(guī)程措施的有效落實，確保礦井安全生產(chǎn)。為了確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步健康發(fā)展，公司確立了安全重點在基層、在現(xiàn)場的管理思想。不斷采取多種形式加強基層安全管理工作明確每名公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人的安全包保責任區(qū)，實行責任聯(lián)掛，通過各項措施的大力實施現(xiàn)在這個公司廣大干部的作風得到了極大的轉(zhuǎn)變，深入基層、深入現(xiàn)場、解決實際問題成為了大家工作的首要責任。

公司在安全管理工作中突出“嚴細”特點，嚴格現(xiàn)場管理、責任落實和隱患排查，進一步夯實礦井安全基礎(chǔ)。實際工作中，公司全面推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進行劃分，各負其責，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時進行修復(fù)。同時，加強對重大危險源的日常管理和風險控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進行危險源預(yù)測、評價與控制，找出重大危險源，制定風險控制措施和目標管理方案，做到由控制事故向隱患治理轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險源預(yù)測與控制轉(zhuǎn)變。

同時，公司還積極開展崗位作業(yè)標準現(xiàn)場動態(tài)達標活動，制定自保、互保、聯(lián)保制度，進一步規(guī)范員工安全行為;結(jié)合實際情況，加強管理，嚴格考核，大力推進雙基、雙體系建設(shè)和安全到崗工作，努力構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理格局。

公司以實施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，著力打造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化的人才隊伍。在實際工作中，公司首先重點抓好培訓(xùn)工作，提升員工隊伍整體素質(zhì)，強化現(xiàn)場操作人員和維修人員的標準化知識和技能培訓(xùn)，大力推行“手指口述”，規(guī)范人員操作，通過“一周一學(xué)”、“一旬一查”、“一月一考”和現(xiàn)場操作培訓(xùn)等形式，全面提高了基層員工的標準化知識和崗位技能。其次，以“田瑞創(chuàng)新工作室”為平臺，以革新、攻關(guān)、創(chuàng)效、服務(wù)為宗旨，全力打造技術(shù)人才創(chuàng)新平臺。自工作室成立以來，各創(chuàng)新小組共計完成技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)維修100多項，從而帶動了全公司廣大技術(shù)人員學(xué)習技術(shù)的熱潮。

公司以創(chuàng)建“精品采區(qū)”、“精品頭面”、“精品工程”為基礎(chǔ)，扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴抓工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工作質(zhì)量，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。公司堅持關(guān)口前移，重心下移，嚴抓生產(chǎn)施工過程中質(zhì)量控制;跟班人員對工程質(zhì)量進行動態(tài)檢查，同時，公司還組織人員定期對各施工作業(yè)地點進行檢查驗收，獎優(yōu)罰劣，扎實有效地推進了工程質(zhì)量標準化工作。在此基礎(chǔ)上，公司還積極加強現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo)，全方位加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴厲打擊“三違”行為，確保安全制度、規(guī)程、措施在現(xiàn)場的有效落實，以質(zhì)量標準化管理促進安全生產(chǎn)工作全面升級。

與此同時，公司還開展了安全工作大排查活動，加大了安全問責考核力度，大力加強安全文化建設(shè)，構(gòu)建了安全生產(chǎn)長效機制，抓好了安全管理的每一處區(qū)域、每一個環(huán)節(jié)和每一刻時段，極大地提高了干部員工的安全自警、自覺意識，從根本上激發(fā)了安全工作的敏感性，有力的促進了礦井安全生產(chǎn)。