冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)加強班組管理筑牢安全防線
今年以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)將安全管理重心下放到班組，用“盡心、細(xì)心、耐心的工作方法，將員工的思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，增強員工的歸屬感，以個人安全保班組安全，以班組安全保區(qū)隊安全，實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)。
該公司在高產(chǎn)高效班組建設(shè)上，在安全培訓(xùn)下功夫。各生產(chǎn)區(qū)隊結(jié)合本單位新老職工基礎(chǔ)不同、基本功有別、接受能力差異，首先從基礎(chǔ)知識講起，從基本操作流程教起，并結(jié)合專業(yè)分類不同，積極采取職工缺什么就補什么，需要哪方面知識就講那方面的知識，極大地滿足了不同專業(yè)、不同工種、不同層次、不同基礎(chǔ)職工的各種知識需求。突出在“小”字上做文章，通過安全小知識點、避險小常識、操作小流程、施工站位等安全知識的講授，使職工在小常識上收獲大效果。據(jù)安全部相關(guān)人員介紹，培訓(xùn)共涉及11專業(yè)800多個安全小知識點、逃生自求小常識、包扎搶救小技巧，并以班組為單位進行心得交流、相互協(xié)作，現(xiàn)場觀看模擬演練視頻等方式，有力地促使班組成員相互配合默契、團結(jié)協(xié)作有力。
該公司堅持從源頭管理、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建有效管用的班組安全管理體系。突出抓好班組長的規(guī)范管理，將各基層單位有建制班組的班組長，納入到礦管序列，以紅頭文件的形式予以聘任，逐步建立起班組長選聘、使用和培養(yǎng)的長效機制；強化班組安全思想教育，將掌控職工思想情緒、排解職工實際困難和開展“三違”幫教，三項內(nèi)容列為職工班前會的重要內(nèi)容。同時，對各班組崗位分布、人員配置等情況進行分析，細(xì)化量化班組長、崗位職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，確保人人肩上有責(zé)任、個個身上有目標(biāo)。把班組安全自主管理作為提升區(qū)科安全管理水平的重要手段，認(rèn)真梳理班組安全互保聯(lián)保、準(zhǔn)軍事化班前會管理、班組安全講評、班組安全績效考核分配等多項制度，不斷提升班組自我發(fā)現(xiàn)問題的能力，做到自我管控糾偏和自主管理水平的強力提升。
該公司嚴(yán)格要求各班組狠抓現(xiàn)場安全隱患及時治理，堅持由班組長、跟班隊長、各崗位人員隨時進行隱患排查，做好記錄，增強對作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)控力度；進一步明確自保、互保、聯(lián)保的責(zé)任和義務(wù)，以“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護他人不被傷害”的四不傷害為原則，教育和引導(dǎo)廣大職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；結(jié)合“任務(wù)、措施、責(zé)任”，扎實落實崗位安全職責(zé)，徹底消除職工的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、現(xiàn)場不安全環(huán)境，進一步提升班組的安全指數(shù)。
（郭聰）
