晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 推進(jìn)“三化”管理 助推企業(yè)駛?cè)搿翱燔嚨馈?/h1>

作者：彭斌 2021-07-13 19:18 來源：煤礦安全網(wǎng)

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司推進(jìn)“三化”管理 ?助推企業(yè)駛?cè)搿翱燔嚨馈?/p>

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司圍繞“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”主題，以“零事故”創(chuàng)建單位為契機(jī)，以專項(xiàng)整治集中攻堅(jiān)為抓手，大力推進(jìn)“三化”（網(wǎng)格化、契約化、清單化）管理，樹牢安全發(fā)展理念，保持安全高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決守住安全防線，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行，助推企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展“快車道”。

層層推進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任，助推“網(wǎng)格化”管理走深走實(shí)。該公司按照“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點(diǎn)”的要求，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、安全專員、區(qū)隊(duì)班組四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，詳細(xì)制定分片包保區(qū)域和包保責(zé)任清單，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)包系統(tǒng)，職能部門包區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)包班組、班組包人員的安全聯(lián)保責(zé)任制，層層聯(lián)防聯(lián)保，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，明確了責(zé)任人和包保區(qū)域的包保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精準(zhǔn)管控。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“三個(gè)三分之一”、區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班“五親自、五必須”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管做到“兩同時(shí)”、“三在場(chǎng)”，安全檢查做到“三查、三嚴(yán)、六到位”，不斷提高入井質(zhì)量和入井?dāng)?shù)量。按照“想安全、控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、盯變化”要求，將井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分成若干網(wǎng)格單元，實(shí)施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)”的“三定”模式，將井下關(guān)鍵區(qū)域確定為“網(wǎng)格化”管理的“高光點(diǎn)”，對(duì)“一通三防”、巷道管理、頂板支護(hù)、輔助運(yùn)輸、大型提升、地測(cè)防治水等進(jìn)行“網(wǎng)格化”排查。通過大力實(shí)施“網(wǎng)格化”管理，將要害場(chǎng)所劃分包保，明確包保責(zé)任和崗位職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)“安全到崗”，形成了各司其職、上下聯(lián)動(dòng)、聯(lián)?；ケ５拇?a href=http://m.myworldofnumbers.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>安全管理格局。

履行契約，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)“契約化”管理增盈創(chuàng)效。該公司完善了《麻家梁煤業(yè)公司契約化管理實(shí)施辦法》，明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、責(zé)任分工和獎(jiǎng)罰機(jī)制，構(gòu)建了環(huán)環(huán)相扣的契約化管理體系，實(shí)行閉合管理機(jī)制。對(duì)照“權(quán)、責(zé)、利”對(duì)等統(tǒng)一原則，與基層單位簽訂內(nèi)部契約，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，層層落實(shí)責(zé)任，激勵(lì)他們跳起來“摘桃子”。緊扣“降本增效、減員增效、提效增效”目標(biāo)，在原有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)材料預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步挖掘更多的成本“空間”。結(jié)合“雙控”工作要求，建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，加大財(cái)務(wù)支出控制力度，對(duì)月度計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行再優(yōu)化、再縮減，并對(duì)維檢預(yù)算情況進(jìn)行分析和控制，有效降低礦井生產(chǎn)成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)二季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙提升”。通過契約化管理，對(duì)井下生產(chǎn)隊(duì)組定指標(biāo)、嚴(yán)考核，依據(jù)契約化管理進(jìn)行考核，完成契約目標(biāo)的兌現(xiàn)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)；完不成契約目標(biāo)的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。同時(shí)，工資獎(jiǎng)勵(lì)與進(jìn)尺、產(chǎn)量掛鉤，按月度制定的任務(wù)指標(biāo)、奮斗目標(biāo)進(jìn)行量化細(xì)化剛性考核。

排查隱患，防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)“清單化”管理邊查邊改。該公司以創(chuàng)建“零事故”單位為契機(jī)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年集中攻堅(jiān)行動(dòng)，全面開展風(fēng)險(xiǎn)排查“清單化”專項(xiàng)管理活動(dòng)。以“三類隱患”為排查重點(diǎn)，建立專項(xiàng)整治三年集中攻堅(jiān)“整改清單”，建立分級(jí)監(jiān)管、責(zé)任明晰、定點(diǎn)清除的“清單化”制度，明確和細(xì)化整改事項(xiàng)、內(nèi)容、頻次、期限，并將責(zé)任清單對(duì)照基層隊(duì)組逐一分解、層層落實(shí)。上崗干部嚴(yán)格履行“清單化”責(zé)任，采用全面督查、專項(xiàng)檢查、回頭復(fù)查相結(jié)合的方式，對(duì)機(jī)電維修、提升卸載、通風(fēng)設(shè)施、巷道管理、安全到崗等情況進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，堅(jiān)決杜絕“隱患過夜”和“過期解決”行為的發(fā)生。組織各專業(yè)安委會(huì)對(duì)“一通三防”、地測(cè)防治水、輔助運(yùn)輸、綜采掘進(jìn)、皮帶運(yùn)輸、洗選煤流等開展全覆蓋“清單化”隱患排查，對(duì)表對(duì)標(biāo)考核驗(yàn)收，落實(shí)落細(xì)整改措施，堅(jiān)決做到隱患排查、安全措施、責(zé)任落實(shí)、考核驗(yàn)收“四嚴(yán)格”，努力管控一批重大風(fēng)險(xiǎn)、消除一批重大隱患、形成一批有效制度，不斷提升安全管理水平。組織青監(jiān)崗員、安全監(jiān)督員、安全志愿者深入開展“安全紅袖章”“事故隱患大掃除”“爭(zhēng)做安全吹哨人”等活動(dòng)，對(duì)所查處的問題，列出問題“清單”，真正做到風(fēng)險(xiǎn)清查無盲點(diǎn)、隱患整改無遺漏、安全管理無縫隙。