山西焦煤霍州煤電辛置煤礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向 著力打造精益化生產(chǎn)組織

山西焦煤霍州煤電辛置煤礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向著力打造精益化生產(chǎn)組織

山西焦煤霍州煤電辛置煤礦在開展精益化管理上，從減少生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最大效益的思想出發(fā)，以生產(chǎn)組織及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，進(jìn)行精益化建設(shè)，通過生產(chǎn)與管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)組織的提升。

該礦在精益化生產(chǎn)組織管理上。圍繞采掘銜接開展攻堅(jiān)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安裝、回撤關(guān)系，做到東、南兩區(qū)不同時末采、不同時回撤、不同時安裝，有序組織2#、10#煤工作面生產(chǎn)；在打造辛置礦搬家倒面專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)上，結(jié)合辛置礦搬家倒面頻繁特點(diǎn)，培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍干專業(yè)工作，減少搬家倒面安裝時間，合理生產(chǎn)組織，在提升速度的前提下保證質(zhì)量及全過程安全；在效率提升精益化上，改變勞動組織方式，由8點(diǎn)、0點(diǎn)班生產(chǎn)，4點(diǎn)班檢修改為8點(diǎn)檢修，4點(diǎn)、0點(diǎn)生產(chǎn)，做到檢查不停產(chǎn)，生產(chǎn)組織持續(xù)化。

同時借助“班組建設(shè)”平臺，推進(jìn)精益生產(chǎn)組織。班組是企業(yè)最基層的組織，通過提升班組的凝聚力，從而增強(qiáng)班組的活力，達(dá)到充分調(diào)動員工，積極參與精益化生產(chǎn)的目的。

辛置礦綜采二隊(duì)技術(shù)員向林昊說：“我們基層隊(duì)組將“危險(xiǎn)時刻存在，把危險(xiǎn)源辨識與作業(yè)流程結(jié)合”貫徹到生產(chǎn)組織現(xiàn)場，從班組長到職工，開展對不規(guī)范行為進(jìn)行宣戰(zhàn)，讓三違人員進(jìn)行談?wù)J識，時刻提醒所有員工，增強(qiáng)安全意識，將安全管理形成“縱向到底、橫向到邊”不留死角的責(zé)任體系，確保精益生產(chǎn)組織有效推進(jìn)?！?/p>

“精益于心，踐之于行”的精益理念，在廣大員工中營造了樹立精益思想、播撒精益種子的良好精益氛圍，也詮釋了辛置礦“精益特色”之路。

通訊員：陳俊