晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 推進“降減提”工作 增強企業(yè)發(fā)展動能

晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司推進“降減提”工作 ?增強企業(yè)發(fā)展動能

晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司嚴格落實晉能控股集團“降本增效、減員增效、提質增效”工作要求，以“深挖內部潛能，加強成本管控”抓手，止血堵漏，開源節(jié)流，通過采取創(chuàng)新管理模式、防范經營風險、加強煤質管理等手段，控制成本投入，減少費用支出，穩(wěn)固經營盤子，實現(xiàn)提質增效，增強企業(yè)強勁發(fā)展動能。

“降”，挖潛堵漏，降本增效。該公司結合工作實際，制定了《麻家梁煤業(yè)公司契約化考核辦法》《麻家梁煤業(yè)公司經營管理實施辦法》等管理措施，推進契約化管理和生產經營深度融合。嚴格執(zhí)行“經營管理十項措施”。全面推行預算管理，按照“先預算、再計劃、后使用”的原則，重點對產量、進尺、勞動定額、材料定額、修理定額等重大費用支出進行嚴格把控。凡是要產生大額費用的，必須先列出預算清單，報分管領導審核通過后，方可執(zhí)行。建立材料配件消耗“責任清單”和“消耗檔案”制度，按照“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，不斷完善了“日清帳、旬分析、月總結”考核獎罰制度；加強井下主材及配件回收復用，擴大回收范圍和品種，合理測算和下班回收任務，嚴格執(zhí)行回收考核獎懲制度，提高復用率；加大自制自修力度，擴大修理項目，減少外委修理費，落實好“降本、增效、止血、堵漏”各項措施；嚴格控制生產準備過程中的材料配件消耗，如發(fā)現(xiàn)超過材料費超過預算暫停領用發(fā)放，再由生產隊組填寫申請報告，寫明超支原因，由主管領導把關，根據實際情況重新準許發(fā)料，避免了不合理的材料投入，合理控制非生產性材料費用，有效控制了材料總成本；物資采購必須執(zhí)行“陽光招標”，無預算、無計劃的項目、采購一律不予立項審批，不斷提升經營管控能力。

“減”，六定改革，減員增效。該公司按照晉能控股集團全面實施“六定”改革要求，全面建立職責清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管理機制，從根上改、制上破、治上立進行大膽改革創(chuàng)新，按照“人崗事相匹配、責權利相統(tǒng)一”思路，結合礦井實際和崗位需求，合理進行定崗、定編、定員，根據現(xiàn)有單位部門機構設置現(xiàn)狀，將部分職能相近的部門、專業(yè)相通的單位進行整合重組，由一個部門統(tǒng)一管理，最大限度地避免職能交叉、多頭管理的現(xiàn)象發(fā)生。對業(yè)務不相近、崗位不相宜的單位進行單獨設立，充分發(fā)揮業(yè)務相同、人崗相宜的專業(yè)優(yōu)勢。相繼成立了綜采辦、生產準備辦、機電維修隊、風井管理部、人才儲備中心、安保中心等專業(yè)職能部門。通過整合重組，機構減少了，業(yè)務集中了、人力資源得到了優(yōu)化重組，干部員工的精神面貌和企業(yè)活力有了顯著提升。同時，按照“1311”選人用人導向，將想干事、能干事的優(yōu)秀人才選出來、用起來。將合適的人放在合適的崗位和平臺上，使干部隊伍更加符合高質量發(fā)展需要。上半年，經過黨委會研究決定，38名優(yōu)秀人才被提拔到中層領導管理崗位上，97%為煤礦主體專業(yè)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入了新鮮血液。

“提”，加強管理，提質增效。該公司注重從源頭抓好煤質管理，開展了以“提高頂煤回收率，降低原煤含矸率”為主的放頂煤優(yōu)化試驗，針對放頂煤工藝矸石量大的實際情況，優(yōu)化工藝流程，采用單輪間隔放煤工藝，矸石混入減少8%，工作面回收率提高5%。實現(xiàn)經濟效益最大化。大力優(yōu)化巷道和支護設計，針對舊面停采回撤支護材料費用高的情況。在保證安全的前提下，大膽改進支護形式，將原四排頂板支護改為三排支護加鋼梁，并簡化了支護工序，大大降低了支護成本，減少了巷道二次支護材料費用；強化煤質制樣分析，制定月度、季度、年度煤質分析化驗制度，堅持“一面一策”、“一周一測”現(xiàn)場煤質控制，做到發(fā)熱量“每卡必爭”，確保原煤質量穩(wěn)定；加強煤質化驗和檢測力度，降水分、降灰分、降硫分，嚴把“采、制、化”操作全過程質量關，實施動態(tài)監(jiān)測分析和跟蹤管理，準確化驗煤質數(shù)據，保證井下原煤煤樣全部達標；同時，洗選精煤公司優(yōu)化洗選工藝，加強煤質動態(tài)管理，精煤產出率增加10%，排矸相對減少10%左右，洗耗在現(xiàn)有的基礎上降低5—6%，實現(xiàn)提質增效。