井下隊(duì)細(xì)化班組建設(shè) 做到有的放矢

每個(gè)班組都是區(qū)隊(duì)最基層、最活躍的組織，區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等各項(xiàng)工作，到最后都是要通過(guò)班組的具體實(shí)施去完成。每個(gè)班組建設(shè)水平的高低、班組管理效能發(fā)揮如何，直接體現(xiàn)了本區(qū)隊(duì)的綜合實(shí)力和集體戰(zhàn)斗力。

井下隊(duì)黨政為了能更好的發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，同時(shí)，也是為了能夠?qū)⒚總€(gè)班組都打造成安全意識(shí)強(qiáng)、員工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組隊(duì)伍，更好地促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)，著重從選任班組長(zhǎng)、制度建設(shè)、員工素質(zhì)提升、安全管理、凝聚力、文化建設(shè)等幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

一、良好的班組文化就是基層班組建設(shè)的靈魂。為了把各個(gè)班組都打造成“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組魂是重點(diǎn)。井下隊(duì)與礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，著力打造班組文化 ，加大力度弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，要求全隊(duì)干部職工牢記老一輩澄合人，立足礦山艱苦奮斗不求回報(bào)的工作作風(fēng)，繼承和發(fā)揚(yáng)老一輩澄合人積極，獻(xiàn)身祖國(guó)煤炭事業(yè)的精神。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念的滲透，弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神。培養(yǎng)各個(gè)班組成員的愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀;把開(kāi)展思想政治工作，把思想、道德、觀念等看似無(wú)形的思想教育，融入到為職工解決實(shí)際問(wèn)題的有型載體之中。

三、繼續(xù)開(kāi)展黨員示范崗、班組示范段等活動(dòng)。最大限度的激發(fā)職工的工作干勁，同時(shí)，增強(qiáng)具體活動(dòng)的針對(duì)性和有效性，推進(jìn)安全文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“崗位技能小課堂”、安全知識(shí)、技能培訓(xùn)、相關(guān)事故案例分析等，努力強(qiáng)化各個(gè)班組及其班組成員的安全生產(chǎn)理念滲透、個(gè)人良好安全生產(chǎn)習(xí)慣的養(yǎng)成，從而達(dá)到不斷提高班組成員之間的整體素質(zhì)，推動(dòng)全隊(duì)基層班組建設(shè)目的。

四、在班組日常的工作和管理中，為了及時(shí)掌握班組動(dòng)向和現(xiàn)場(chǎng)情況。要求班組長(zhǎng)與本班組成員同上同下，深入井下現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，堅(jiān)持跟班隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)制，要求其與有難度、有危險(xiǎn)的班組一同作業(yè)，能夠更好的、更及時(shí)的掌握好各個(gè)班組人員之間，在思想、生產(chǎn)、安全、分配等方面的情況，第一時(shí)間內(nèi)幫助各個(gè)班組解決好實(shí)際中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。對(duì)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理、安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握，也是為了更好地加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理。