井下隊加強班組建設 提高職工幸福指數(shù)

班組最基層的生產組織，是企業(yè)管理中的最小單位，為了能將安全管理的有效性深入到班組的安全生產建設之中，井下隊黨政一班人改進班組管理的傳統(tǒng)模式，積極地探尋和創(chuàng)新班組工作的新方法、新舉措，全力激活和發(fā)揮全隊職工積極性和對集體的認同感。

一、堅持以建立安全理念為先導

抓班組建設首先要有每個班組的安全理念，確立每個班組愿景目標。對于煤炭企業(yè)必須時刻加強安全意識規(guī)范工序管理，提升業(yè)務技能全力打造“現(xiàn)代一流班組”的思想意識。加強宣傳，倡導職工提出自己個人的安全寄語，并粘貼在全家福的下面，利用班前會、周一周五等學習時間，采取看電視、讀書、讀報、微信群等形式，組織全隊職工學習安全知識，強化安全理念，加強安全思想教育:組織全隊職工家屬觀看事故案例進行警示教育，并組織大家針對事故案例對自己觸動展開討論，談自己的感受，使大家時刻繃緊安全弦，使每個人的安全理念成為自己的日常安全行為準則，銘記于心，付諸于行。

二、經常組織全隊職工參加班組長會議

組織全隊職工參加班組長會議，即每周一讓各個班組長，班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長和驗收員負責召開班組長會議，內容主要指出三點：一是上一周誰在哪此方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在實際工作中的哪一方面哪一點哪一項工作沒有做到位，沒有做好的拿出相應的措施繼續(xù)改進。三是本周的本班組工作中應該注意哪些方面?怎么樣才能更好的完成好工作任務？

二、推進班組文化建設與人性化管理機制

一個良好的班組文化就是一個班組的內在靈魂。要想打造“能打硬仗、善打硬仗、關鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育本班組成員的幸福感和對班組集體的歸屬感。一要在實際的工作中一定要做到公平、工資福利分配中做到公正，二要強化安全生產理念的灌輸，努力培養(yǎng)班組成員愛崗敬業(yè)的集體意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感和榮辱觀，三要把開展思想政治工作，和為職工解決工作和生活中遇到的難題，四要積極班組推進安全文化建設，不斷提高班組成員的業(yè)務技能和思想覺悟，推動本班組的精神文明建設。

讓每個班組成員都能真真切切的感受到班集體的溫暖，實實在在提高每個班組成員實際的幸福指數(shù)。