雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力

雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力

面對新時代，雁崖煤業(yè)公司緊緊依托企業(yè)文化這一重要支撐，以觀念提升和活動引領(lǐng)為抓手，豐富職工文化生活，構(gòu)建和諧向上工作環(huán)境，不斷增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持以觀念提升為抓手。通過文化宣講等方式促使員工對企業(yè)文化有更深刻認(rèn)識，提升員工向心力和凝聚力。一是組成企業(yè)文化宣講團(tuán)，就企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用、效果，以及文化體系和核心價值觀、愿景、使命的培育形成，文化的普及和落地等進(jìn)行文化宣講。二是將基層班前班后會作為企業(yè)文化滲透的平臺，通過誦讀文化口號，分享身邊故事，提升員工對企業(yè)文化的參與度，使企業(yè)文化得到最廣泛的普及。三是為發(fā)現(xiàn)正能量，傳播正能量，開展故事征集活動，倡議鼓勵全體干部員工關(guān)注發(fā)生在員工生活等方面的感人故事，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，提升員工士氣和正能量，推動各項工作開展。四是對企業(yè)文化進(jìn)行凝練。把企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀的文化基因進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并吸納了與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的新的優(yōu)秀時代文化，分門別類，整合創(chuàng)新，形成了《企業(yè)文化手冊》，有力推進(jìn)了企業(yè)文化的落地推廣。

公司始終堅持以人為本，全員參與，全力構(gòu)建了以安全文化、執(zhí)行文化、節(jié)約文化、廉潔文化、幸福文化為主要內(nèi)容的“五位一體”企業(yè)文化管理模式。在“中國企業(yè)文化建設(shè)峰會”上，公司再次榮獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，以釘“釘子”精神，圓滿完成煤炭產(chǎn)量、工掘進(jìn)尺、成本利潤、員工收入等主要指標(biāo)，安全實現(xiàn)了零目標(biāo)，輕重傷實現(xiàn)低控。同時探索并形成了大采高和復(fù)合頂板切頂卸壓自動成巷無煤柱開采工藝，為集團(tuán)公司無煤柱開采技術(shù)試驗取得了大量可靠數(shù)據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗，更為提高資源回收率，緩解礦井銜接壓力，降低開采成本提供了新思路。在保障安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)推進(jìn)鏈臂鋸切頂技術(shù)在煤炭生產(chǎn)中的實驗、應(yīng)用。通過準(zhǔn)確記錄、分析、總結(jié)試驗過程中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)，以及相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，不僅可以減少頂板對小煤柱的壓力，還能減弱采空區(qū)對新開順槽臨空巷掘進(jìn)的壓力傳遞，為小煤柱（無煤柱）開采提供了理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗。

加強(qiáng)節(jié)約文化建設(shè)。公司充分認(rèn)識新形勢下加快建設(shè)節(jié)約型社會的極端重要性和緊迫性，積極推行節(jié)能降耗，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。落實集團(tuán)公司“企業(yè)是我家，第一為企業(yè)”經(jīng)營理念的同時，加強(qiáng)成本核算，雁崖煤業(yè)公司以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計，并定期召開經(jīng)營例會分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵員工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對每個回收人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。堅持每月對材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對各類物資進(jìn)行逐項盤點(diǎn)，嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入；另一方面從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各部門領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強(qiáng)了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報批制度，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。

加強(qiáng)制度文化建設(shè)。公司創(chuàng)新管理制度，全面推行“成品領(lǐng)用”包干制，形成了材料、配件成本節(jié)獎超罰的區(qū)隊結(jié)算模式，促使材料、配件管理變被動控制為主動節(jié)支；實施了“成品工資”結(jié)算制，各區(qū)隊按產(chǎn)量進(jìn)尺、材料配件及工程質(zhì)量“綜合單價”捆綁結(jié)算，真正做到了個人工資與企業(yè)成本相掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)區(qū)隊、班組抓經(jīng)營管理的主動性和自覺性，促使每一名員工算好投入產(chǎn)出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低了成本。

加強(qiáng)班組文化建設(shè)。公司以創(chuàng)建“安全質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、團(tuán)隊協(xié)作好、技術(shù)素質(zhì)好、緊經(jīng)濟(jì)效益好、思想品質(zhì)好”六好班組為主線，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，有效調(diào)動班組員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。該公司不斷建立健全班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《“六好”班組建設(shè)實施意見》，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、技能培訓(xùn)、隊伍建設(shè)等方面進(jìn)行詳細(xì)部署。同時，各基層單位也相應(yīng)成立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，健全“六好”班組管理制度，構(gòu)建了從班組管理、勞動紀(jì)律、工資分配到員工出勤、績效考核及獎懲辦法嚴(yán)密的班組管理體系，使班組建設(shè)有章可循，有序開展。同時該公司按照“工作面推進(jìn)到哪里，高水平標(biāo)準(zhǔn)化就建設(shè)到哪里”的要求，建立“公司考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核員工”三級考核體系，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分解落實到區(qū)隊、班組、員工，真正做到目標(biāo)到頭，責(zé)任到人。積極推行就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作面實行達(dá)標(biāo)驗收，對管線吊掛、設(shè)備完好、兩巷文明生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)控。強(qiáng)化采掘生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和規(guī)范作業(yè)，通過把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場會開在基層、開在現(xiàn)場的形式，促進(jìn)了各個班組相互學(xué)習(xí)和交流，推動了管理水平的整體提升。王平是雁崖煤業(yè)公司綜二隊定檢班跟班干部，參加工作近30年來，一直從事井下綜采定檢工作。多年來，他憑借著自己在工作崗位上的學(xué)習(xí)和積累，熟練掌握了煤礦綜采設(shè)備的維護(hù)和檢修知識，成為了一名懂技術(shù)、會管理的綜采檢修衛(wèi)士。作為定檢班跟班干部，他每天下井的第一件事就是從皮帶頭到工作面尾，對所有設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一遍，順便問問生產(chǎn)班人的設(shè)備使用情況，查一查設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，有沒有出現(xiàn)什么樣的情況，然后再確定當(dāng)班的檢修重點(diǎn)。每天定檢工作結(jié)束后，他會再把定檢完的設(shè)備仔仔細(xì)細(xì)的檢查一遍，確保各類設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才放心的出井。參加工作30多年來，王平多次被評為了出席本公司的勞動模范和先進(jìn)個人。