雁崖煤業(yè)公司節(jié)支降耗 降低生產(chǎn)成本

　　雁崖煤業(yè)公司節(jié)支降耗降低生產(chǎn)成本

　　雁崖煤業(yè)公司在落實(shí)集團(tuán)公司“企業(yè)是我家，第一為企業(yè)”經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，積極推行節(jié)能降耗，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)成本核算，雁崖煤業(yè)公司以區(qū)隊(duì)為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對(duì)各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期召開經(jīng)營(yíng)例會(huì)分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵(lì)員工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對(duì)每個(gè)回收人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。 堅(jiān)持每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入;另一方面從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對(duì)各部門領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強(qiáng)了對(duì)低值易耗品、辦公用品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。

　　創(chuàng)新管理制度，公司全面推行“成品領(lǐng)用”包干制，形成了材料、配件成本節(jié)獎(jiǎng)超罰的區(qū)隊(duì)結(jié)算模式，促使材料、配件管理變被動(dòng)控制為主動(dòng)節(jié)支;實(shí)施了“成品工資”結(jié)算制，各區(qū)隊(duì)按產(chǎn)量進(jìn)尺、材料配件及工程質(zhì)量“綜合單價(jià)”捆綁結(jié)算，真正做到了個(gè)人工資與企業(yè)成本相掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組抓經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和自覺性，促使每一名員工算好投入產(chǎn)出賬，從管理的源頭堵住了漏洞，降低了成本。

　　堅(jiān)持輿論引導(dǎo)，搞好節(jié)能降耗的思想發(fā)動(dòng)，在全公司大力營(yíng)造節(jié)能降耗的氛圍，使節(jié)約行為成為員工日常工作和生活的自覺行為。該公司通過開展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手，節(jié)支降耗。幫助員工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，積極引導(dǎo)員工認(rèn)清節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)快速發(fā)展的重要性。使員工牢固樹立“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每一個(gè)崗點(diǎn)、每一名員工，做到不多花一分錢，不多耗一度電，不浪費(fèi)一滴水、一滴油、一張紙。生產(chǎn)工具必須以舊換新，辦公場(chǎng)所用電保證人走燈熄，打印紙張雙面使用，并推行無紙化辦公，正常文件、材料往來一律使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)。

　　推行修舊利廢，雁崖煤業(yè)公司通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對(duì)廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。一方面加強(qiáng)各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率、減少故障率，杜絕浪費(fèi)。另一方面嚴(yán)厲制止生產(chǎn)中重生產(chǎn)、拼設(shè)備等不良行為，從源頭上降低維修費(fèi)用，注重廢舊物資的合理利用。各單位狠抓技術(shù)練兵，提高操作技能，減少由于誤操作或操作技術(shù)低而造成材料浪費(fèi)。建立廢舊物資回收臺(tái)賬，杜絕丟失浪費(fèi)。為加強(qiáng)材料回收管理控制，還執(zhí)行以舊換新制度，對(duì)更換的材料及配件，除一次性使用的材料外，必須先交舊料，后批新料。充分發(fā)揮液壓車間、機(jī)分廠的自修能力，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，能修復(fù)利用的設(shè)備堅(jiān)決按要求進(jìn)行修復(fù)，最大限度地延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。與此同時(shí)，雁崖煤業(yè)公司還教育廣大干部員工牢固樹立“省下的就是掙上的”、“節(jié)約就是創(chuàng)收”等經(jīng)營(yíng)理念，在全公司大興勤儉之風(fēng)。建立完善了廢舊材料回收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)回收、誰(shuí)受益”的原則，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與回收的積極性;專門在井下設(shè)立了廢舊物資回收倉(cāng)庫(kù)，使員工們不出井就能將廢舊物品上交，每天作業(yè)后由專人負(fù)責(zé)對(duì)舊材料進(jìn)行回收，并按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行自查清點(diǎn)，分類整理，還建立完善了料、卡、物登記臺(tái)賬，實(shí)行單獨(dú)管理，做到帳、卡、物相符合;制定了嚴(yán)格的材料、配件發(fā)放制度，實(shí)行“先舊后新、有舊不用新”的領(lǐng)料原則，嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫(kù)存積壓，減少了生產(chǎn)成本支出。

　　加強(qiáng)設(shè)備使用管理，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備種類多，分布面廣，雁崖煤業(yè)公司公司根據(jù)實(shí)際情況將設(shè)備承包到人頭，各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人，將設(shè)備完好率和員工收入掛鉤。這樣一來，包機(jī)人員加強(qiáng)了設(shè)備巡查管理，定期為機(jī)電設(shè)備除塵，檢查螺絲是否有松動(dòng)，電機(jī)、減速機(jī)等是否有發(fā)熱情況，各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠等。并要求檢修人員做到定期檢查落實(shí)，做好詳細(xì)記錄，使設(shè)備的完好率達(dá)到了最優(yōu)水平，有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)求實(shí)效，雁崖煤業(yè)公司深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理一體化剛性考核，形成了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的考核體系。“嚴(yán)”即嚴(yán)格扣罰、不送人情、工資不保底;“細(xì)”即把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容細(xì)化、量化形成精細(xì)考核目標(biāo);“實(shí)”即考核落在實(shí)處，獎(jiǎng)不封頂、罰不設(shè)限;“全”即各系統(tǒng)各單位各方面全覆蓋，這種全方位的考核體系，使領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層，層層都有考核標(biāo)準(zhǔn)，人人都有考核指標(biāo)，為降低成本，提升效益發(fā)揮了積極的作用。通過采取以上六項(xiàng)措施，有效杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了能耗，節(jié)約了成本。