勇當(dāng)智能化掘進(jìn)線(xiàn)管理的探路人——記冀中能源峰峰集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、牛兒莊采礦公司掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)許君

勇當(dāng)智能化掘進(jìn)線(xiàn)管理的探路人——記冀中能源峰峰集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、牛兒莊采礦公司掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)許君

　　走進(jìn)冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)值班室，只見(jiàn)一位三十多歲，身材修長(zhǎng)的年輕人正目光炯炯的注視著大顯示屏上井下一線(xiàn)各崗位操作情況的動(dòng)態(tài)畫(huà)面，同時(shí)，不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行安全操作指導(dǎo)。真正實(shí)現(xiàn)了從井上就能對(duì)井下掘進(jìn)面現(xiàn)場(chǎng)的智能對(duì)接，這位年輕一線(xiàn)區(qū)隊(duì)管理人員就是峰峰集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳青年技術(shù)標(biāo)兵、牛兒莊采礦公司掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)許君。

輪崗歷練視野寬。

　　十多年前，剛走出河北工程大學(xué)的許君就來(lái)到牛兒莊礦二采區(qū)當(dāng)了名實(shí)習(xí)技術(shù)員，年輕人好奇心強(qiáng)，許君對(duì)企業(yè)里其他專(zhuān)業(yè)有著“世界很大，我想去看看”的想法。于是他主動(dòng)報(bào)名參加了集團(tuán)公司開(kāi)展的管技人員“跨專(zhuān)業(yè)，跨單位，輪崗歷練”交流活動(dòng)，他先后在采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、抽放、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)進(jìn)行了多專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)和歷練。每輪換到一個(gè)單位許君就像海綿吸水般的努力學(xué)習(xí)跨專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)和較好的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多單位的輪崗歷練讓他熟悉和學(xué)習(xí)到采掘機(jī)運(yùn)通等多個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全管理知識(shí)，許君把一個(gè)單位的較好的管理帶到另一個(gè)單位，又把這個(gè)單位好經(jīng)驗(yàn)帶到下一個(gè)單位，豐富的閱歷，積累出很多優(yōu)秀的安全管理法，更拓寬了這位年輕的安全技術(shù)管理人員在一線(xiàn)安全生產(chǎn)管理上的思路和視野，逐步樹(shù)立和強(qiáng)化了他生產(chǎn)一線(xiàn)“少人則安，無(wú)人則安，”的安全生產(chǎn)管理思想和“機(jī)械化減人，智能化減人”的降本增效管理意識(shí)，堅(jiān)定了他用現(xiàn)代化技術(shù)裝備助力一線(xiàn)班組安全生產(chǎn)，建功煤海的信念。他根據(jù)自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)緊密結(jié)合實(shí)踐，編寫(xiě)的多篇關(guān)于礦井安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的論文在《峰煤科技》上刊發(fā)，為一些兄弟單位抓好安全生產(chǎn)管理提供了借鑒。

推進(jìn)遠(yuǎn)程自動(dòng)化促降耗。

　　由近向遠(yuǎn)向來(lái)就是掘進(jìn)生產(chǎn)的獨(dú)具特色，延伸遠(yuǎn)戰(zhàn)線(xiàn)就越長(zhǎng)，戰(zhàn)線(xiàn)越長(zhǎng)用的運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備就越多，設(shè)備多崗位多每班的用工就越多，用工多成本高，這是掘進(jìn)安全生產(chǎn)管理的老大難。許君擔(dān)任掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)后，就立即向這道難題列開(kāi)解題方程式。他以“科技減人”為主線(xiàn)，對(duì)掘進(jìn)面內(nèi)的膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)全部加安遠(yuǎn)程集控操作箱，并在每臺(tái)膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)的機(jī)頭部位安設(shè)了視頻頭，實(shí)現(xiàn)一名操作司機(jī)就可遠(yuǎn)程操控多臺(tái)輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，操作司機(jī)可通過(guò)視頻頭監(jiān)控，從電子屏上清晰的觀(guān)看到各臺(tái)輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如發(fā)現(xiàn)異常即可按下遠(yuǎn)控按鈕停止輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)通過(guò)語(yǔ)音系統(tǒng)向班長(zhǎng)匯報(bào)情況，并通知檢修工趕去事故點(diǎn)排除故障。對(duì)掘進(jìn)面內(nèi)的排水泵進(jìn)行了改造，排水量較小的區(qū)域，利用壓風(fēng)系統(tǒng)安裝無(wú)需專(zhuān)人看守的風(fēng)動(dòng)泥漿泵排水;排水量大，確需電泵排水的區(qū)域的潛水泵、臥式對(duì)輪泵，采取擴(kuò)大水窩，加大蓄水量，在水窩內(nèi)安置水漂，利用電磁閥感應(yīng)控制水位，實(shí)現(xiàn)水泵無(wú)人值守自動(dòng)排水控水。對(duì)掘進(jìn)面運(yùn)輸巷內(nèi)的軌道道岔、罐檔加安伸縮氣缸實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程安全自動(dòng)控制。這位青年區(qū)長(zhǎng)許君自推行“科技減人”以來(lái)，極大的減少了生產(chǎn)輔助用工，滿(mǎn)足了一線(xiàn)生產(chǎn)用工的需求，減少了無(wú)效用工，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，提高了職工工資收入。

可視化垂直現(xiàn)場(chǎng)安全零距離。

　　在班組安全生產(chǎn)工作中，只有抓好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全，才能真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。作為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全第一責(zé)任人的許君緊緊圍繞垂直一線(xiàn)崗位現(xiàn)場(chǎng)安全管理，組織實(shí)施了“可視化、程序化、遠(yuǎn)程化、精細(xì)化”管理，努力打造實(shí)現(xiàn)安全管理到位，崗位職工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)無(wú)隱患的安全生產(chǎn)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)?？梢暬撼浞掷矛F(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在井下斜坡運(yùn)輸?shù)慕g車(chē)車(chē)房、片口、道岔、膠帶輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、刮板輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、泵站、掘進(jìn)面迎頭等關(guān)鍵關(guān)鍵崗位地點(diǎn)全部安設(shè)了視頻頭，顯示屏，語(yǔ)音通訊裝置，不僅現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)崗位人員可通過(guò)顯示屏觀(guān)察一切情況，用語(yǔ)音通訊裝置相互聯(lián)系，井上值班的管理人員也能通過(guò)顯示屏查看現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)在安全生產(chǎn)進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，做到井上值班管理人員時(shí)刻垂直對(duì)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候的安全管理到位。值班的管理人員隨時(shí)查看各作業(yè)地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工操作情況，直接通過(guò)語(yǔ)音對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)職工也可隨時(shí)向值班人員咨詢(xún)遇到的疑難問(wèn)題，極大的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。安全有保障，收入節(jié)節(jié)高，受到全區(qū)干部職工的廣為稱(chēng)贊，而許君卻說(shuō)：“探索推進(jìn)智能化掘進(jìn)面、智能化礦井建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)‘機(jī)械化減人，自動(dòng)化換人’，最終實(shí)現(xiàn)‘少人則安，無(wú)人則安’安全管理目標(biāo)，讓我們煤炭人越來(lái)幸福，我們永遠(yuǎn)在路上。”

　　(李秋衛(wèi))