抓好安全生產(chǎn)工作 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)晉能控股煤業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)精神，扎實(shí)抓好了防治瓦斯突出、防治透水和防治冒頂三方面相關(guān)工作。持續(xù)開(kāi)展井上下安全隱患大排查工作，全月組織了5次井下全覆蓋安全大檢查、1次地面全覆蓋安全大檢查，共檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患100條，其中井下78條，地面22條。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行“三定”處理，實(shí)現(xiàn)隱患“閉合式”管理，堅(jiān)決做到隱患未處理不得生產(chǎn)。

　　扎實(shí)抓好作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行晉能控股煤業(yè)集團(tuán)關(guān)于《治理整頓“收送紅包、吃拿卡要”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，開(kāi)展好治理整頓“收送紅包、吃拿卡要”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步狠剎不正之風(fēng)，強(qiáng)化警示震懾，為全面提升工作質(zhì)量提供有力的紀(jì)律保證。要不定期、不定時(shí)的對(duì)全公司各基層單位，重點(diǎn)是機(jī)關(guān)地面單位的工作人員出勤情況進(jìn)行監(jiān)督查崗，進(jìn)一步樹(shù)牢黨員干部紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。做好節(jié)日期間廉政提醒、公車(chē)封存等工作和節(jié)日期間對(duì)基層單位廉潔自律和干部出勤情況的監(jiān)督檢查工作。向黨員干部反復(fù)重申狠剎“十種不良風(fēng)氣”、摒棄“十種不良行為”，領(lǐng)導(dǎo)干部警醒20條、干部身上存在的20種不良現(xiàn)象、對(duì)黨員干部的14點(diǎn)工作要求等紀(jì)律規(guī)定，做到早提醒、早預(yù)防。

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司召開(kāi)的信訪維穩(wěn)安全保障工作安排部署視頻會(huì)精神，扎實(shí)抓好信訪維穩(wěn)安保工作。在信訪穩(wěn)定方面，要持續(xù)加強(qiáng)矛盾隱患排查工作力度，做到無(wú)遺漏、無(wú)死角、全覆蓋。全力抓好重點(diǎn)人、重點(diǎn)群體的教育穩(wěn)控。做好大友賓館、火車(chē)站、集團(tuán)公司等重要地點(diǎn)的備勤工作，全力守好“四道防線(xiàn)”。在治安穩(wěn)定方面。要加大對(duì)“五管”要害部門(mén)的治安保衛(wèi)力度，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)登記登記制度。加強(qiáng)道路交通管理和消防隱患排查工作，確保“零案件”發(fā)生。在安全穩(wěn)定方面。要持續(xù)開(kāi)展井上下安全隱患大排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的全部隱患問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行“三定”處理。要多措并舉做好雨季“三防”工作，組建雨季應(yīng)急分隊(duì)，做好雨季防汛警報(bào)試?guó)Q和值班工作。

　　該礦以區(qū)隊(duì)為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對(duì)各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)分析節(jié)支增效情況，查找問(wèn)題，制訂措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵(lì)員工特別是生產(chǎn)一線(xiàn)員工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對(duì)每個(gè)回收人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大員工在工作之余也能?chē)L到節(jié)能降耗所帶來(lái)的“甜頭”。 堅(jiān)持每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入;另一方面從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過(guò)程跟蹤管理，特別是加強(qiáng)了對(duì)低值易耗品、辦公用品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。

　　該礦管理人員用責(zé)任制規(guī)范自己的行為，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。每天嚴(yán)格執(zhí)行走動(dòng)式管理制度，明確檢查內(nèi)容、巡查區(qū)域。檢查內(nèi)容包括安全隱患、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等，巡查區(qū)域覆蓋“兩堂一舍”服務(wù)崗位，在各項(xiàng)檢查中做到嚴(yán)格、細(xì)致、全面。同時(shí)，在各崗位建立《安全隱患排查記錄表》、《問(wèn)題隱患處理整改臺(tái)帳》，要求管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理過(guò)程和整改措施，進(jìn)行詳細(xì)記錄。并對(duì)問(wèn)題整改進(jìn)行及時(shí)跟蹤復(fù)查，夯實(shí)整改效果。

　　充分利用班前會(huì)、職工會(huì)、實(shí)操培訓(xùn)等，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工牢記安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，在生產(chǎn)中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查自糾，不走過(guò)場(chǎng)，不擺花架子，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　各區(qū)域?qū)嵭蟹侄喂芾?，明確責(zé)任人，加強(qiáng)崗位文明生產(chǎn)的精細(xì)管理，以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，做到機(jī)頭、機(jī)尾地面硬化無(wú)積煤，電纜、管路吊掛成線(xiàn)，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備干凈無(wú)漏油，機(jī)電設(shè)備無(wú)失爆，運(yùn)料巷、溜子道定時(shí)灑水降塵，達(dá)到無(wú)塵化管理。對(duì)兩巷備用設(shè)備、坑代品、物料等進(jìn)行編碼管理，分類(lèi)碼放。工作面支架和兩巷液壓點(diǎn)柱初撐力、液壓點(diǎn)柱柱距、排距符合規(guī)程要求，始終保持“三平一直兩暢通”。該區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程，使職工明確崗位現(xiàn)場(chǎng)隱患和安全注意事項(xiàng)，提高職工崗位辨識(shí)、防范事故隱患的能力。要求各班組成員在到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、崗位特點(diǎn)，進(jìn)行“手指口述、崗位雙述”安全確認(rèn)，確保崗位現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組全過(guò)程管理、全過(guò)程把關(guān)、全過(guò)程監(jiān)督，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

　　為堅(jiān)決防范疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)，加快推進(jìn)新冠疫苗接種，盡快建立免疫屏障，切實(shí)做好我公司新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作，7月26日，公司組織召開(kāi)了疫情防控工作例會(huì)。積極開(kāi)展疫苗接種工作，凡無(wú)疫苗禁忌癥的人員均需接種新冠疫苗。認(rèn)真落實(shí)不能接種疫苗的員工的詳細(xì)原因，同時(shí)要求出具由我市二級(jí)以上公立醫(yī)院開(kāi)具的新冠病毒疫苗禁忌接種證明，確保符合接種條件的員工盡快預(yù)約接種，全方位保障企業(yè)員工生命安全和身體健康。目前，公司疫苗接種情況，現(xiàn)有員工3092人，接種人數(shù)為2442人(截止7月26日)，接種率為79%，已完成免疫人數(shù)為1479人。