1.調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作，組織完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，特制定信息匯總分析制度。
2.調(diào)度負(fù)責(zé)核對(duì)各區(qū)、隊(duì)班作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)，統(tǒng)計(jì)各班組當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)，同時(shí)查看上班的調(diào)度記錄熟悉全礦井情況，當(dāng)班及時(shí)與基層聯(lián)系了解掌握計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫(xiě)明上班未完成的事項(xiàng)，對(duì)各班組當(dāng)班任務(wù)完成情況及存在問(wèn)題做好交接班記錄，重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理，班末聽(tīng)基層小班的匯報(bào)做好解決安全生產(chǎn)問(wèn)題記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
3.一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫(xiě)好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫(xiě)好日?qǐng)?bào)、材料，由值班主任在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。
4.每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等要做好統(tǒng)計(jì)和分析， 每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題，并預(yù)測(cè)下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。
5.調(diào)度實(shí)行重點(diǎn)工作分析：在生產(chǎn)組織過(guò)程中如遇到地質(zhì)變化、頂板淋水、采掘安裝搬家等等時(shí)，調(diào)度室及時(shí)組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)專題分析會(huì)議，同時(shí)制定專項(xiàng)實(shí)施方案及安全技術(shù)措施，然后根據(jù)實(shí)施方案加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的監(jiān)督管理，并把重點(diǎn)工作進(jìn)展情況全部記錄在案，確保礦井安全高效發(fā)展。
6. 當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳及各種分析資料整理存檔妥善保管。
7.值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響1小時(shí)以上的生產(chǎn)事故)，值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過(guò)、傷情、責(zé)任等并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
8. 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問(wèn)題由專職部門(mén)或隊(duì)組負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加，分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見(jiàn)及采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見(jiàn)記錄在案，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好解決安全生產(chǎn)問(wèn)題記錄，由礦值班人員第二天組織分析。在事故分析中如提供假情況、說(shuō)假話、無(wú)理取鬧，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處理。
9.信息級(jí)別的劃分：①、一級(jí)：重大安全隱患，上級(jí)指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會(huì)議，重大事故追查通報(bào)，重要通知，機(jī)要、機(jī)密資料，礦領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令或工作安排。 ②、二級(jí)：一般安全隱患，檢查、考核結(jié)果，礦頒發(fā)文件，報(bào)出報(bào)表，一般事故追查通報(bào)。 ③、三級(jí)：管理制度，申請(qǐng)、計(jì)劃、請(qǐng)示，報(bào)告技術(shù)措施、方案及貫徹記錄，會(huì)議通知。 ④、四級(jí)：檢修、維護(hù)記錄，材料消耗、發(fā)放記錄，日常報(bào)表，驗(yàn)收記錄，日常記錄，交換資料，學(xué)習(xí)資料、記錄，會(huì)議記錄。 ⑤、五級(jí)：口頭匯報(bào)材料。
10.調(diào)度室收集到的信息，根據(jù)種類、信息級(jí)別進(jìn)行匯總，每天、每旬、每月、年度的匯總按照類別進(jìn)行分析，分析后做出天、旬、月、年總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、總工程師。
